原文引用：
"Netflix试图谋取一种硅谷式的垄断式的模式，冲击娱乐业。2017年，Netflix的用户数量超过了美国有线电视用户总数。 但另外一个局促的现实是：不赚钱。虽然Netflix用户数在增长，收入在增长，但是一直不怎么赚钱，现金流为负。 不盈利的原因是什么呢？ Netflix疯狂投资内容，2008年到2010年，每年投入3000万美元，2018年达到80亿美元。 拍片形成一大笔现金流出，但是利润表中并不计费用，而是杀青后计入内容资产，然后再每年进行摊销；所以现金流与净利在财务报表中会出现时间差。 不过，哈斯廷斯孤注一掷地"疯狂"最终还是赢得了市场的认可——过去10年，Netflix成为投资回报率第一高的股票，而非亚马逊。 这背后的关键性思维方式是什么？长线思维。 哈斯廷斯认为，公司账上的现金越多，说明创新动力越不足。 这与亚马逊的逻辑非常相似，都是以长期思维牺牲利润获取增长，而且他们也都得到了华尔街的通行证。 让我们再回忆一下贝索斯那句能让你产生生理性震撼的两句话： 所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱； 能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱！ 是不是很应景？ 所以，是否能在关键时刻做出这样长线思维式的决策，是一流CEO和不入流CEO的关键性区别。"
原文请见：增长教科书Netflix：进取到让自己毛骨悚然
摘录时间：June 18, 2018 at 05:56PM
By GoldenRunner，via Instapaper
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