今年3月6日,上工申贝通过子公司上工(欧洲)控股有限公司与德国百福工业系统及机械股份有限公司(下称“百福公司”)股东签订了收购100%股份的协议,并于3月底完成全部合同生效条件,成功地将欧洲第二大缝纫设备制造商收归旗下;
7月8日,上工申贝又完成了收购德国凯尔曼特种机械制造有限责任公司(下称“KSL公司”)100%股权协议的签署,预计于7月底走完全部法定程序。
据了解,面对国内缝纫机行业愈演愈烈的竞争格局,上工申贝早在8年前就迈开了“走出去”的步伐,在通过上工欧洲公司成功入主德国杜克普爱华股份有限公司(下称“DA公司”)后,加快实施技术与产品升级,实现了传统制造业的转型发展。据张敏介绍,尽管自2009年起受到全球金融危机的持续冲击,但上工申贝通过大力支持DA公司实施结构调整与研发投入,产品市场重点转向发展较快的汽车行业,DA公司很快于2011年走出低谷。2012年和2013年上半年,在全球工业缝制机械企业普遍亏损,以及欧债危机不间断影响的状况下,DA公司依然取得了较好的经营业绩。截至2012年底,上工欧洲公司总资产超过1亿欧元,净资产达6350万欧元,比收购时所投资的金额增长约2.5倍。
具有151年悠久历史的百福公司曾是欧洲最大的缝纫机制造企业,尽管近年来出现连续亏损,但其产品技术上仍具较强竞争力,特别是自动缝制单元和中厚料缝纫机,以及黏合焊接机等仍是全球行业内领先者。KSL公司则是一家创立于1965年的德国家族企业,如今已在CNC与机器人控制的自动缝制技术方面领先于全球行业水平,其产品活跃于毛利率更高的汽车、环保、航空航天和新能源等领域,为包括ABB等世界500强客户提供了一系列自动化缝制应用技术解决方案,特别是在轻质碳素纤维缝纫技术和三维立体(3D)缝纫自动化方面做到了全球独创。
张敏强调,通过业务整合,上工申贝将充分利用国际化经营的平台,通过差异化的产品布局与市场布局,有效配置3家德国公司拥有的各种资源,实现整个公司利益最大化。他举例道,在市场和营销方面,将建立横跨中国、东南亚、欧洲和美洲四大区域的销售平台与网络,通过完善统一管理,以独立品牌和分设渠道为原则,协同营销,降低销售成本,提升服务质量,并最大限度地满足各类客户的不同服务要求。
据了解,面对国内缝纫机行业愈演愈烈的竞争格局,上工申贝早在8年前就迈开了“走出去”的步伐,在通过上工欧洲公司成功入主德国杜克普爱华股份有限公司(下称“DA公司”)后,加快实施技术与产品升级,实现了传统制造业的转型发展。据张敏介绍,尽管自2009年起受到全球金融危机的持续冲击,但上工申贝通过大力支持DA公司实施结构调整与研发投入,产品市场重点转向发展较快的汽车行业,DA公司很快于2011年走出低谷。2012年和2013年上半年,在全球工业缝制机械企业普遍亏损,以及欧债危机不间断影响的状况下,DA公司依然取得了较好的经营业绩。截至2012年底,上工欧洲公司总资产超过1亿欧元,净资产达6350万欧元,比收购时所投资的金额增长约2.5倍。
具有151年悠久历史的百福公司曾是欧洲最大的缝纫机制造企业,尽管近年来出现连续亏损,但其产品技术上仍具较强竞争力,特别是自动缝制单元和中厚料缝纫机,以及黏合焊接机等仍是全球行业内领先者。KSL公司则是一家创立于1965年的德国家族企业,如今已在CNC与机器人控制的自动缝制技术方面领先于全球行业水平,其产品活跃于毛利率更高的汽车、环保、航空航天和新能源等领域,为包括ABB等世界500强客户提供了一系列自动化缝制应用技术解决方案,特别是在轻质碳素纤维缝纫技术和三维立体(3D)缝纫自动化方面做到了全球独创。
张敏强调,通过业务整合,上工申贝将充分利用国际化经营的平台,通过差异化的产品布局与市场布局,有效配置3家德国公司拥有的各种资源,实现整个公司利益最大化。他举例道,在市场和营销方面,将建立横跨中国、东南亚、欧洲和美洲四大区域的销售平台与网络,通过完善统一管理,以独立品牌和分设渠道为原则,协同营销,降低销售成本,提升服务质量,并最大限度地满足各类客户的不同服务要求。
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