原文引用：
"旗帜鲜明地唱多小米 justrun.thisistap.com · by justrun 虎嗅原创组作品 作者丨蒋松筠 前一阵一个做自媒体的朋友，发了条挺逗的朋友圈： 2018国内自媒体四大宝： 衰腾讯、骂百度（每年都是）、怼蓝标、吹小米。 两个多月前刚传出IPO消息时，各路人马从各个角度总结小米为什么这么厉害，把小米预计估值从800亿美元吹到2000亿。 这才过了几天，随着小米市值的一路看跌，吹小米就变成了衰小米，而这拨浪潮随着小米赴港上市达到顶峰。 7月9日一天之内，我至少看到过20篇唱衰小米的文章，论调都差不太多： • 小米就是家造硬件的企业，非要往互联网公司的估值上靠；
• 小米做硬件没前途，利润这么低，价格上不去；
• 小米没核心技术，一天天儿就在这儿吹牛逼。
啧啧，你们这些媒体人啊，听风就是雨。 误区一：做硬件就是拼技术创新 科技产品的竞争，早已不是上世纪六七十年代，SONY靠特丽珑一项技术就可以横扫一整个市场的时代，技术实力无比强大的三星在中国消费电子市场溃败，便是发生在我们面前的活生生的例子。对如今整合程度极高的科技行业来说，硬件产品比拼的是综合实力，只"掌握核心科技"做不出好产品。 就拿手机来说，各厂商所用的绝大多数元器件都是采购自供应商，本身并无分别，旗舰机很可能用的都是高通的芯片、SONY的图像传感器（拍照）、康宁或者三星的屏幕，但最终做出来的产品却能分出高下。甚至采用同一款相机Sensor的手机，经过厂商调校之后，拍照解析力、白平衡会有很大差别。 手机与很多科技产品，都是资源分配和妥协的结果。性能、成本、机身厚度、续航能力、散热能力、便携性是一组复杂的矛盾共同体，谁也不可能兼得。 如果用杠精的态度只谈"核心技术"，那么连核弹都能在家自制（假如你能搞到武器级的铀）。但要想做出摆在家里不危害健康、普通人也能引爆、并且能装进你家车后备箱的核弹，那就不是一般难了。 技术实力强的厂商，当然更有可能做出优秀的硬件，创造出友商更难超越的领先优势。但提升产品的设计感、软硬件结合、降低成本、抓品控降低不良率、做好用户体验，这些同样是厂商的硬实力。 误区二：品牌营销就是动动嘴皮子写文案 在很多人眼里，品牌营销≈创意+忽悠，一家公司品牌做得好=他们家的广告创意很好玩。 但实际上，品牌工作是一个踏踏实实的系统性工程。要想做好品牌，一家公司需要从确认他们的用户是谁开始，根据用户属性去设定品牌调性、进行基础建设、经营领导团队形象、勾搭媒体、做活动做事件、找到合适渠道进行品牌投放等等。这只是品牌团队内部的工作，如果真的要把一个品牌做到有说服力且深入人心，需要全公司包括产品、运营、销售在内各个方面的统一思想和协作。 华为要做高端的品牌形象，就要做出有高端设计感的产品、找有高端气质的（国外）代言人、去巴黎大皇宫开发布会、和高端品牌搞异业合作、开高端装潢的线下门店。 品牌，最重要的就是齐齐整整 消费者一般能明确感知到的品牌动作，都是某家公司投了哪个网剧、冠名了哪台综艺、做了什么"引爆全网"的事件营销。但实际上，品牌的功夫有一大半都做在水面下，而一旦在用户心中真的建立起某种品牌形象，也会比你想象中持久和牢固得多。 误区三：判断一家公司时，只分析不洞察 在2011年底看腾讯，能看到啥？ • 虽然微信已经上线了，但腾讯的基本盘在QQ是毫无疑问的。而QQ和Qzone的增长已经开始放缓。
• 腾讯对标人人网的实名SNS网站"朋友网"显示出比较强的增长态势，一年之内增加了82.7%的用户量，有成为战略级产品的潜质；
• 腾讯微博与新浪微博的战斗难解难分，似乎未来能在这个赛道分一杯羹。
• 2011年的腾讯游戏业务，最大头的收入来自于穿越火线、地下城与勇士和英雄联盟这三款代理端游，此时国内手游市场还未开启，并且腾讯自研游戏还主要是小型休闲游戏。
• 腾讯的广告业务收入仅占总收入的十四分之一，从增长上来看平平无奇，并未超过腾讯整体增速。
• 3Q大战和《"狗日的"腾讯》已经过去一年，腾讯在舆论战场上输掉了大多数网民的支持。此后，从马化腾开始，腾讯自上而下地梳理企业价值观和战略方向，进入了一年多的调整期。
上面这些信息，哪几点在今天来看是有长期价值的？ 哪些能判断出腾讯未来？ 在2011年底，对判断腾讯长期发展前景有效的信息可能是—— • 腾讯成立了ISUX中心，以马化腾为轴心的"用户体验神教"初具端倪；
• 腾讯在游戏上，正在经历"PC客户端游戏-网页游戏-手游"的转型，腾讯为手游配置了包括马化腾本人在内的豪华高管团队抓手游项目；
• 腾讯已经自上而下高度认识到移动互联网的重要性，并且All in移动互联网，2011年出生的微信正是这样思想和战略下的产物。在这方面，腾讯与百度形成了极其鲜明的对比；
• 经过痛苦的反省与讨论，腾讯确定了更加开放的对外策略并开始践行。
2010年下半年的3Q大战开启了腾讯一年多的战略调整期 我们当然要用当前能获取的信息去判断未来，但不同的时间尺度下，支撑起一家企业确定性的因素是不同的。短期内，可能是产品、营收结构、市场占有率、融资事件等等，把目光放到中长期，则可以是创始人的品性和能力范围、企业自上而下的价值观、品牌口碑的积累、对用户的理解，和对产品的理解。"
原文请见：旗帜鲜明地唱多小米
摘录时间：July 18, 2018 at 08:26PM
By GoldenRunner，via Instapaper
没有评论:
发表评论