2015年8月6日星期四

!赵晓光:四面镜子区分电子行业成长股

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我们可以从四个维度、也即四面镜子区分成长股,特别是电子股:

1、按照业绩和估值弹性分类。
分为有业绩没有估值弹性、有估值弹性没有业绩、有业绩有估值弹性和没业绩没估值弹性。过去一年市场聚焦于有业绩没估值弹性的周期类公司和有估值弹性没业绩的成长类公司。按照轮动规律,有业绩有估值弹性的公司将成为下一轮趋势。A股过1亿利润和2亿利润的公司中,电子公司数量占比均在8%左右,显示电子股普遍有业绩。只是过去没有参与到并购和互联网加这轮牛市的主旋律中估值受到抑制。但我们从下而上验证和逻辑分析,电子进入全面全球化战略和互联网战略。我们应该在有业绩的电子中选择进入全球化战略和互联网战略的公司。近期表现强劲的中瑞思创和中航光电是代表。而传统白马公司一旦开始转向,市场会一样认可。京东方向医院的转型一样获得市场认可,未来三安光电、大华股份、歌尔声学的全球化战略和互联网战略一样带来确定投资机会。经受过激烈竞争电子行业洗礼的电子公司,学习和适应能力强。

2、按照成长模式看,先盖一楼还是先盖三楼。
一类公司的模式是,先通过进入苹果、军工等大客户夯实一楼的基础,锻炼队伍素质,获取足够利润。在此基础上,再展开并购。虽然第一个过程比较艰难需要坚持,但一旦进入临界点,加速上涨。典型代表如金龙机电、信维通信。是否有人才持续引入作为区分。2007年观察以来,能成功成长的企业,都伴随人才的持续引入。

3、按照是否具备稀缺性区分。

稀缺性是判断公司长期价值的根本,有些公司虽然行业成长速度快,但产品和技术无稀缺性,很快进入红海,容易让投资者在业绩顶峰开始配臵。稀缺性的公司,主要拐点是行业启动时点,一旦启动,由于竞争的独家性,持续成长无悬念。这类公司需要前瞻性配臵。全志科技、同方国芯、大唐电信、振华科技等属于此类。

4、向上空间和向下空间的风险收益比。

考虑市场风格变化,如果一个公司向下空间20%,向上空间50%是可以配臵的,特别是25-30倍pe的公司、又开始转型的最符合此特征;一些40-50亿市值公司也符合;而另一类公司,如果市场进入熊市向下空间50%,如果进入继续主题炒作的牛市可以有50%空间,特别是市值已经被预期到200-300亿,建议规避,单向思维会带来较大损失。我们可以看到,一批符合第一个逻辑公司反弹翻倍后,仍有一批在底部徘徊的第二类公司。

基于以上四点,电子板块在本轮市场洗礼中经受考验,我们核心推荐的一批公司创新高或者显著跑赢市场,这也是我们能够在7月7日-9日坚定给客户推荐组合的原因,即使在熊市20倍-25倍的成长股依旧具备投资价值。中航光电两周上涨150%,成为A股反弹第一名。

后续行情我们的观点:

电子行业主线继续集中于新智能硬件产业周期、军工电子、全球优质资产整合、优质公司“1+X”转型四大方向,而行情进入下半场,我们认为选股集中于两方向:

1、业绩为王,高增长低估值的成长股。2、市场稀缺性、未来方向型大资产。这次市场剧烈回调,电子板块自五月份开始成为TMT表现最优质的板块,在于硬件自身周期,将进入新智能硬件创新的第二周期,行业将迎来业绩高增长,而我们选股标的也是基于以上两个标准,从业绩及高增长来看,以中航光电、大华股份、欣旺达、长盈精密为代表的高增长、低估值组合表现优秀,而以全志科技、先导股份为代表的次新股、方向性大资产组合涨幅领先市场。

1、科技行业五年一个周期,继手机周期后下一个创新周期为新智能硬件创新周期。

从大周期角度来看分为三个小周期,而今年为新智能硬件元年,产业周期第一阶段,即将进入第二阶段,快速渗透期,行业将迎来高速成长,进入甜蜜期。PC放量带动互联网浪潮,智能手机引领移动互联网,新智能硬件带领世界进入万物互联时代。新智能硬件更注重长尾效应,与手机每年15亿以上销量相比,关注的是快速反应能力及快速服务能力。新智能硬件引领切入物联网,总容量大幅提升,进入长尾效应,与互联网的融合,一旦爆发将有脉冲式增长;本土化趋势明显,快速捕捉市场需求、快速服务能力,大陆上游供应商优势明显;平台型企业有望突围,生态圈的搭建重要程度大幅提升。智能汽车和智能视频的机会最为确定。

2、半导体行业持续大机会,作为进口金额上万亿的产业,半导体产业兴起提到国家战略层面!

支撑中国制造、信息安全战略制高点,新智能硬件、军工芯片带来的芯片设计行业迎来大机会。从国家2025制造规划构建现代电子信息产业体系,支撑服务中国制造,而从信息产业最顶端最急需突破的是集成电路行业,从产业链布局来看分为芯片设计、芯片流片及封装,继封装企业起来之后,未来的发展重点将拓展流片及芯片设计领域。半导体和芯片安全是最底层的信息安全,意义最重大,价值最高。此前两年受斯诺登事件影响,相对容易实现自主可控的信息安全硬件和软件受益最为直接,也成为资本市场上涨幅最大的板块之一,那时中国半导体和芯片的竞争力还不够。但经过几年的重点发展后,中国在芯片级安全的自主可控能力大幅加强,几款产品有望下半年开始流片生产,信息安全发展进入最高峰。半导体大基金千亿级投资基金,目前只进行过七次投资,后续只要半导体行业公司能够拿出有价值的大项目,大基金大概率都会继续重金支持。最重要的是应认识到,一些重点公司在得到大基金投资,尤其是股权方面的合作后,将成为半导体发展国家队,在持续的资源整合和新项目发展中获得国家的重点扶持,成为引领中国半导体行业发展的领头羊。全志科技有望成为芯片设计类公司龙头,作为半导体芯片设计平台型公司、次新股稀缺性优质标的,未来方向型大资产,作为A股唯一一家具备独立自主ip核设计能力的芯片设计公司,新智能硬件全面卡位。搭建解决方案、终端公司生态圈,使公司研发周期快于同行业六个月以上!从军工芯片领域来看,同方国芯、振华科技、大唐电信等公司将具备持续竞争力,行业替代空间大!

3、军工电子板块持续大机会,军工信息化及国产化率大幅提升。

1)军工半导体国产化率15%,总装要求2020年85%,进口替代空间4.7倍;军工电子化率30%,过去军工产业发展基于机械工程学,未来肯定是电子化大时代(我们推荐的中航光电业绩70-90%增长充分印证这一逻辑。因此,军工半导体行业确定的10倍以上空间;

2)行业格局清晰,确定的高集中度,现在的行业老大国微电子、老二振华科技未来仍将是领头羊,应该给高估值;

3)电子全球化整合浪潮中,军工半导体不可或缺,会全面参与到全球整合,同方国芯昨晚公告是行业整合浪潮的开始,一批企业也在向互联网方向发展;

4)军工半导体是半导体国产化源头,在军工培养一批优秀半导体企业,推动它们切入更为广阔的工业、汽车、电力、安防等,推动半导体制造和封装产业发展,是产业发展的大源头。基于此,我们继续看好中航光电、同方国芯、三安光电、大唐电信、振华科技、上海贝岭。

4、工业自动化、智能制造大方向,电子行业作为高端制造行业,逐步向上游工业自动化设备及服务领域拓展,智能制造代表性行业。

国家2025规划国家由科技制造大国发展成科技制造强国,智能制造及科技创新是两个大的方向,而电子行业作为高端精密制造行业,过去五年通过去台湾化的产业链重构弯道超,并逐步通过行业应用往自动化设备及服务领域切入。先导股份大周期、大公司、智能制造核心标的!“行业爆发式高景气度+国产化率提升+行业龙头+平台拓展”,继全志科技后我们最新挖掘的长期未来资产方向优质公司,充分享受科研红利,国家2025计划智能制造核心标的!下游锂电池行业的大爆发带来公司未来三年的持续高增长,凭借平台化优势其他行业拓展加速,并通过“云+传感器”切入大数据及运营!欣旺达电子3C电池龙头,底层开始设计苹果自动化产线,自主开发的自动化产线受到小米、华为等厂商的高度重视,未来也将转型自动化设备输出,此外锂电池也往动力类电池及新能源方向全面拓展;长盈精密公司战略也逐步由自动化应用往自动化输出拓展。而这些公司代表的都是大陆电子行业发展的重大趋势,未来我们将看到更多的公司有自动化应用往自动化输出、无人工厂解决方案转型,在智能制造领域全面升级,支撑国家智能制造战略落地。

5、全球整合:台湾日本电子产业发展与全球整合密切相关,中国电子产业全球整合大潮展开,从智能硬件到互联网++的浪潮也展开,这是估值提升空间。

过去几年,随着智能手机的崛起,国内上游电子元器件厂商通过去台湾化完成弯道超车,从去年我们提出电子行业由去台湾化产业链重构提升至全球化并购,产业趋势确定,全球化优质资产整合加速!

90年代的日本、90年代后期的台湾作为全球电子龙头进行大规模的全球优质资产并购,完成向高附加值领域全面布局,实现经济结构升级。全球化并购进行产业升级预期下半年加速,龙头公司有望成为资产整合大平台,建议关注中安消、三安光电、CEC、同方国芯等龙头公司。

如我们年初预测,一批公司通过国际扩张和互联网整合转型,但在市场冷静后,没有估值而市值又上百亿的,不是最优标的,而白加黑、有估值有转型的是配臵关注首选。白马和准白马成长:大华股份、中航光电、欣旺达、三安光电、歌尔声学、同方国芯、大唐电信、天音控股、金龙机电(停牌)、中安消(停牌重大重组)、振华科技、中瑞思创、信维通信、长盈精密;

未来长期资产稀缺性标的:全志科技、先导股份、达华智能、利达光电。扣除投行项目和停牌公司,我们首选五家为大华股份、同方国芯、中瑞思创、全志科技、先导股份。(赵晓光、郑震湘、邵洁、安永平/安信证券)

!林行止:初生之犢不知熊

一、
內地「暴力救市」至今近月,西方傳媒,不知是後知後覺還是錯愕得一時想不通,比較有深度的評論最近幾天才密集出現,不過,這些論者,即使其名甚著,亦鮮有什麼見人所未見的論斷,大名鼎鼎挾諾獎得主盛譽的經濟學家克魯明,去周五在《紐約時報》的專欄,除「數白欖」式歸納一些已過時效的經濟數據及「救市」手法,並以中國領導人在處理「股災」上「蒙查查」(They have no clue what they’re doing)的結論,響應了〈中國領導人江郎才盡〉(China’s Naked Emperors)的文題,卻未能點出問題所在,是為「美」中不足。在處理「股災」及其他經濟問題上,中國領導層完全漠視利伯維爾場的游戲規則及「獸性沖動」的市場心理。簡而言之,他們堅信行政命令足以扭轉人性,而他們因為大權獨攬多年衍生了「一言而為天下法」的情意結,斷然沒有想到股民尤其是「大媽股蟻」(其實更多是「股市紅衛兵」,詳見下文)竟敢在投資上採取「逆上意」的行動,才使其出手凌厲的救市手法,無法收震懾股民的效應。筆者要強調的是,如果當局不認真檢討以行政指令指揮市場的教條,見大市升不起來,再出重手干預市場,股市走勢必有隨上意舞動(上升、下降或牛皮)的一日,但股市免不了成為一潭功能盡失的死水!
李克強總理認為股市大升後急挫(雖然幅度遠遠小於升幅)是股票供過於求引致,因此,他的「暴力救市」主要手段是撥款購進股票(及禁止有關人等賣股),如此做法,與西方上市企業回購本公司股票(Share Buybacks)無異……。如果這趟「救市」不由中央下令相關部門出手,改由上市國企有序地從市面吸納本公司的股票,後果會大為不同﹔股民知悉最了解公司運作及內情的管理層回購,肯定有公司前景與業績皆不錯的聯想,因而「惜售」甚至「搶購」,立竿見影效果是股價進而大市可能穩定下來甚且掉頭回升﹔即使事與願違,股價依然「下行不止」,亦是錯在市場而與政府無涉。事實上,以美國為例,宣布出資回購本公司股票的企業,不一定會令股價起死回生,重工業設備藍籌Caterpillar便是一例,去年該公司斥資四十二億元(美元.下同)回購,平均購入價在一一○元水平,但現價於八十元以下徘徊……﹔紐約有專門追隨回購企業的基金(購進宣布回購企業的股票)「回購組合ETF」(PowerShares Buyback Achievers Portfolio ETF〔PKW〕),成績「跑輸大市」,因為十大回購企業的平均股價過去十年跌去百分之六,同期標准普爾指數不跌反升百分之二點四!
企業回購股票的表現比大市差,說明了股民比企業管理層精明。在西方股市,面對這種市況,股民只能自怨自艾,自認倒霉,但在內地,假如也有回購這回事,持有這些股票的股民,會把一股怨氣傾注在管理層上,紓解這種「矛盾」,領導人(部門首長或董事局)為平民怨,可於適當時候換人,如此做法,應該沒有什麼不良後遺症。如今國務院下令有關部會(包括警方)「暴力救市」而股市「吾行吾素」,國務院真的賠了夫人(金錢)又折兵(威信)。當然,「夫人」有一天會回夫家(股價遲早回揚),但損兵折將即政府的權威則無法挽回。真是何苦來哉。
事實上,以北京政府金權軍權警權一把抓的強勢,要操控股市,雖不是易如反掌,卻非絕對做不到,只要有序地進行,有形之手的威力,在內地這樣的政經環境下,肯定可發揮市場無法抵擋的威力,比方說,北京可以有計劃地培植若干體積龐大的上市國營企業,讓其股票市值佔較高的市場總市值比率(如南韓三星市值長期佔百分之十五至二十的股市總市值,其升沉因而左右股市走勢)﹔內地有數大對股市舉足輕重的國企,絕非不正常,如此國家便能以有形之手「微調」股市至北京樂見的水平。這種做法,只要不粗暴進行,還能予人以是無形之手之力的虛假印象。北京擁有的權柄太大了,意味內地沒有政府不能操控自如的物事,只是,如此一來,有中國特色的內地股市便無法吸引海外長期投資者入場!
二、
說來有點不可思議,據去周《經濟學人》報道,導致內地股市上窮碧落下黃泉的,竟然是一班「八十後」股民!今年首季(第二季數據未公布)登記買賣股票的有八百多萬戶,其中百分之六十二為筆者稱之為「股市紅衛兵」的青年人。由於經歷過二○○七─○八年的大熊市,「上年紀」的比如五十五歲以上的股民,都知道跌市勢不可擋而慎於入市,初生之犢不知「熊」(當然亦不怕「熊」),當前這場暴升急挫的炒市,主要動力來自經濟條件比先輩優越(有較多可自由支配的資金)同時因受物質誘因刺激而急於實時致富的年輕一代﹔同樣由於缺乏考驗,年輕人在市場(不管升跌市)有所得,自我感覺良好之餘,還會培養出「有辦法准確測市」的自信。和香港以至西方股市一樣,當股民大有斬獲時,不少人便會以「投資專家」自居。從統計數據看,內地「股市紅衛兵」八成擁有大專院校學位,但中環人皆知,教育程度高下與投資贏虧兩不相干(不然,博士後豈非都是股市常勝軍?!)﹔然而,即使內地「股市紅衛兵」讀飽書,他們當中有四至五成人買賣股票不經大腦(不讀有關經濟數據或研究報告)而聽信財經演員之言或友朋的介紹。這些擅長使用網絡令買賣股票極之簡易方便的一代,是內地股市交投的主力和生力軍。
由於沒有經歷熊市的慘痛經驗(不曾有過虧蝕累累的切膚之痛),基本上缺乏防范風險意識,「股市紅衛兵」因而對「做倉」毫無懼色﹔他們的「勇氣」(也許可說賺大錢發大財的野心)因為在線「點對點」(Peer to Peer)貸借的方便而得以任意發揮,那正是形成內地股票按揭比率驚人地高導致股市急升驟降的底因。
文化大革命時期,響應最高領袖的號召,以百萬計的內地青年成為大搞破壞令人聞風喪膽的「紅衛兵」﹔今天,同樣受領導人及「官媒」看好股市(基於人人入市股市上升產生的「財富效應」會刺激消費進而帶旺經濟以保目標GDP的經濟學常理)言文所鼓動,年輕一代奮不顧身傾家甚至借貸入市……。當大市走勢不如人意為走避不及的股民帶來損失時,有擔當的當局知道責無旁貸,遂出重手救市。可惜,由於准備工夫不足,竟然無法收預期效果。以中央政府的強且有力,大市不聽指揮,應該完全不在領導人估計之中!

邓颖超日记启封,许多人哑口无言

中央党校、中央理论研究室、中央党史研究室,曾召开“周恩来思想研讨会”,开了四个下午。会上首次公开了邓颖超日记档案、周恩来病危期间与邓小 平、叶剑英的谈话档案。
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我们为什么不担心资金外流,兼论美元升值的三种情景——路演小结之三

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“看得见蓝天,扛得住暴雨”买入【纳川】【沧州】双雄!

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2015年8月5日星期三

轰轰烈烈的社区O2O之战,最后的胜者或许会是弯道超车的e袋洗?

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移动互联网尸骨榜:创业者找钱本事见涨,追求极致产品的太少

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看点丨人民日报把房产税称为“恶税”到底剑指的是谁?

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揭秘丨我在宝洁犯过的价值十亿的错误

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孙杨:玩出点样子来

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谢宇:中国的不平等到底有多严重?

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科普:吴清源到底有多牛逼?

毛豫卿/文 吴清源先生于近日仙逝,估计会有不少人觉得奇怪,一个下围棋的日籍华人,去世了为什么要闹得这么大张旗鼓的。如果仔细翻一下关于吴清源的新闻,会发现一周前恰好是他的百岁生日,于是数百社会名流齐聚北
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周其仁、任志强谈国企改革(一针见血)

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「我早就知道」,「要是你当时听我的」

很久以前,我像许许多多的旁观者一样喜欢面对比赛评头论足,小到电子竞技,大到体育竞技,一边观看,一边像解说员似得讲着战术安排和团队配合,并给出自己的预测。许多年以后我才认识到了这样做的不成熟,因为随着
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如何分析环保行业(下篇)——盈利模式的探讨

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【干货】纳斯达克市场的数据分析 – 兼与创业板数据对比

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基因检测是精准医疗的入口

华大医学执行总裁、华大股份执行总裁尹烨在2015第二届中国IVD产业投资与并购CEO论坛上曾经提到,现在整个IVD行业被奥巴马的“精准医疗”计划催生得特别火热,殊不知10年后,究竟谁能提供最先进的检测技术现在还不确定
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黄奇帆进京传言不断,为何他的股评能频频上头条?

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吕峥:以马佳佳为首的骗子们是怎么荼毒这个时代的?

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科伦药业的未来展望


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和美医疗上市成功

然而六年前,鼎晖为何会投资和美医疗?这似乎也并不意外。由于抗周期,医疗行业一直受资本青睐。“最主要是看到了需求。”王霖说。受惠于积极的医疗政策,以及生育政策的放开,中国妇产科医疗市场被认为将在未来持续
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从营业部到基金一哥:王亚伟十四年投资思想进化史

本文值得读一读!

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A股的官渡之战——奇袭乌巢

功能介绍 格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.
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概率的意义(深度好文)

功能介绍 扑克财经旗下品牌:最值得信任的大宗商品产业和金融服务业智库。跨界、深度、专注——汇聚业内最值得分享、最有信息浓度的知识。
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2015年8月4日星期二

源通煤化焦炉煤气制LNG项目进展顺利

海勃湾区战略性新兴产业项目——源通煤化集团焦炉煤气制LNG项目自去年8月份开工建设以来进展顺利,预计10月份可投产。 目前,源通煤化集团焦炉煤气制LNG项目部分设备已经运送到位,施工人员正在做土建的收尾工作。
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谢沐风针对国药总局关于解决药品注册申请积压问题的若干政策征求意见稿的解读及建议

谢沐风针对国药总局关于解决药品注册申请积压问题的若干政策征求意见稿的解读及建议 7月31日晚,笔者习惯性地打开国家食品药品监督管理总局网站,看到《国家食品药品监督管理总局关于征求加快解决药品注册申请积
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惠理集团估值及上涨空间_梁军儒_新浪博客

未来​惠理股价上涨驱动力来自两个方面:AUM的成长和估值的提升
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2015年8月3日星期一

怎么做出一款有苹果味的产品?

微信号 bntz88 功能介绍 笨鸟投资【ID:bntz88】《笨鸟文摘》姊妹刊,一个有态度、有角度、有深度的
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不一样的保险,不一般的互联网——对中国平安价值的思考 | 勾股出品

欢迎转发到您的朋友圈分享给您的朋友们,也欢迎各种为勾股点赞!如有错漏,亦欢迎指正和交流。勾股欢迎大家的踊跃投稿,多谢!
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一篇轰动整个上海滩的奇文

功能介绍 关注金融圈的那些人和事儿,每天为你献上金融圈新鲜消息、八卦、爆料、内幕。 八卦从来不是目的, 而是接近真相的手段之一。
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林子白 : 美军强大,并不是因为它拥有世界第一的军费

作者:金一南(国防大学教授,少将军衔)

 2001年,我到美国国防大学讲学,那几年间,凡是赴美访问的中国军事代表团,几乎无人不厌恶五角大楼(美国国防部)中国处处长,那是一个典型的小人。不管你提什么要求,他都趾
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中国经济和股市现状大揭秘(深度好文)

微信号 szyihu-888 功能介绍 翼虎投资系国内知名阳光私募,发行并管理多支证券类信托基金,多年来稳
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回顾上甘岭:中美共同隐瞒了半个世纪的秘密

功能介绍 面向中产阶层,探讨和传播提升生活品质、创造精彩生活的人生智慧。
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我国动力锂电池产业十年内或突破1600亿元

功能介绍 由中国电源工业协会/北京电源行业协会/电源门户网/电源工业杂志共同提供提供行业资讯,学术交流,商业机会,热点信息。
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财新周刊:百亿美元石油陷阱

  2015年上半年,中国石油化工集团公司(下称中石化)停掉了两张已经使用七年的信用卡,其中一张卡的使用者是徐京华,一个活跃在中石化安哥拉石油区块中的神秘中间人。
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【荀玉根*演讲稿】以道御术——策略研究框架探讨

引言:海通证券研究所于7月22日、28日、31日在北京、上海、深圳举办了三场研究框架培训会议(未完待续),本文为会议中策略部分的演讲稿,PPT见同日发布的另一个微信。
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谢晓亮:透视生命之迷

我们的工作是精准医学的生动案例。有什么比一个细胞更精细?比一个碱基更准确?单分子手段使得我们能够在单个分子的层面上检测、理解并改善生命过程。
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美国医疗创新的背后,有一位极客般的监管巨人

创新是需要土壤的,对于医疗这种高监管行业,尤其如此。相关政府部门如果思想开放,不仇视创新,愿意坐下来好好说话,甚至自己也主动拥抱创新,那么对于整个行业的健康发展都会有巨大的推动作用。
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创业维艰:在医疗健康领域创业是一种怎样的苦逼体验?

微信号 geekheal_com 功能介绍 死磕疑点、难点、亮点,
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【国信医药】CFDA药品审评政策改革解读电话会议纪要

【国信医药】CFDA药品审评政策改革解读电话会议纪要 创建时间: 2015-8-2 11:46 会议时间:2015.8.
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【海通医药】陈文博士谈722药品自查公告-7月27日电话会议纪要

1、目前解决排队过长的情况已经变成一个政治任务了,这也是CDE对政府的一个承诺,3年内希望能够解决排队积压问题,但以现在的人力物力无论如何是解决不了这个问题的。
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2015年8月2日星期日

大白话解读史上最严第三方支付监管意见,你应该这样理解!

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80后中产的破产之路

功能介绍 提供中国银行间债市、交易所债市相关资讯介绍以及知识培训,并提供金融创新品种交流。
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!云计算的大玩家与挑战者

大型传统企业把计算、存储、数据云服务的使用从网站、外围应用逐渐渗透到核心应用。创业型企业的产品几乎从测试开始就搭建在云上;用户的快速增长,比如 Instagram 用 5 个工程师支撑 3000 万用户就依赖云服务。而我们每一天的生活则离不开 iCloud、Google 搜索、音乐下载、视频等等。云构成了一个充满想象,复杂多变的商业世界。
云计算有三大门槛,一是技术门槛,比如大规模分布式架构,再比如如何向外界提供海量存储、弹性计算的能力;二是资金门槛,服务器和机房部署、技术人才需要源源不断的资金投入;三则是运营门槛,云计算最终是以服务的形式提供给客户,客户的技术在任何时间都可能出现差错,云计算运营商能否在第一时间提供服务来解决问题,关系到日后的口碑和持续经营。
无论是在硅谷还是在中国,云已经与创业公司紧密联系,一方面云为创业者提供了更多业务空间,数不清的公司在云生态里的不同纬度创业。另一方面,是否采用云计算成为创业者获得风险投资的佐证。
大公司玩家
从本质上讲,云是一种技术、资金密集型产业。
1998 年末,在微软操作系统垄断地位的重压之下,马克·安德森和本·霍洛维茨把网景公司卖给了美国在线AOL,他们决定成立一家新公司——Loudcloud——被称为第一家提供云服务的公司。
最终标杆资本为 Loudcloud 投资 1500 万美元,加上马克本人的 600 万美元和摩根士丹利投资公司的 4500 万美元,Loudcloud 用总计 6600 万美元搭建起云基础设施。但云计算生意对基础设施投资的强大需求使Loudcloud 筹集到价值 6600 万美元的股票和债券,在 2000 年互联网泡沫时全部配置殆尽,尽管在短短 7 个月内,Loudcloud 已经签订了 1000 万美元的合同。
客户生意的低靡和互联网泡沫破的最低点,使Loudcloud 不得不逆势上市,继续筹集 1.625 亿美元资金继续维持云业务继续运行。但最终宏观经济的下滑使 Loudcloud 退出云计算业务,保留知识产权和 Opsware,出售给 EDS 公司。
回忆这段往事,马克·安德森曾说:「以现代概念,Loudcloud是第一家提供云服务的公司,早了五六年时间。今天,创业经济复苏,更低的价格购买到 Linux 服务器,以及是虚拟化带来的服务器管理与客户服务简便,使得亚马逊云服务可以如此神奇。」
Loudcloud 虽然失败,但却闪烁着云计算萌芽的价值,而亚马逊的成功则进一步透露出云生意的秘密。除了巨额投入,云计算的成功还在于规模效应的自然释放。
AWS 技术最早源于亚马逊提供的书内搜索,这种搜索业务可以让顾客搜索他们购买的所有书籍中的特定词或短语。这是一个需要大量计算的过程,早起的亚马逊无法提供足够的计算资源,这一项目的带头人曼博,甚至需要利用员工的电脑和闲置电脑来运行软件。
经历了苦苦的技术挣扎,亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯受到启迪:「企业需要考虑的不仅仅是自己能从新技术中获得什么,还应该让别人从新技术中获利。」在 AWS 业务早期投入阶段,面对巨额投资,贝索斯曾呼吁投资者:「不要在意一时的投入。」
贝索斯要求下属设计出一套全新的 API 开放体系,让开发商进驻亚马逊网站,这一做法带来了全新的网络开放理念。紧接着亚马逊举办了第一届开发商会议,耦合了开放商、客户和第三方销售商,新的团队起名:亚马逊网络服务系统(Amazon Web Services)。由于早起亚马逊零售业务有季节性特点,贝索斯决定在业务低谷时将多余的计算能力出租给外界企业,慢慢形成了 AWS 目前的主要业务——出售存储、数据库及计算服务。
有数据传今天在亚马逊每赚 20 美元中,有 1 美元就来自 AWS,而 AWS 业务增长是零售业务增长的近 4 倍。2015 年第一季度,亚马逊将可能正式公布 AWS 业务情况,技术的规模效应即将被证明。
2014 年第 4 季度亚马逊财务报告中,涵盖云计算的其他业务收入达到 16.7 亿美金,同比增长 43%。去年一年 AWS 发布了 515 项服务和功能,同比增长 80%,达到百万级别活跃用户。花旗银行曾预计 AWS 在 2014 年的收入约 46 亿美金,到2015 年 66 亿美金,2016 年达到 92 亿美金。
技术的规模效应将为亚马逊和阿里云这类大型云计算公司带来收益。阿里巴巴曾连续十年投入阿里云,阿里云 CTO 章文嵩坦言:「今年,阿里云实际研发人员数量并没有太多增长,但CDN 业务在一年内从 0 达到 1000G,RDS 业务增长 600%。规模效应已经显现。」
够快云服务 CEO 蒋烁淼曾算过一笔账:当 AWS 服务 1000 个客户的时候,需要 100 个工程师和 100 台物理机,而当 AWS 服务 10 万个客户的时候,他可能需要 1000 个工程师和 5000 台物理机,用户越多,在每个客户上的成本越被快速平均,这就是大型云厂商规模效应的来源。
对于大公司而言,除了拥有可以持续投入的资源,等待云生意规模效应的回报。大公司本身作为一个平台,可以聚集更多的中间厂商,这也是成功做云的关键因素。71 岁的拉里·埃里森和乔布斯有一段长达 25 年的友情。他们彼此间进行过无数次的讨论——关于软件和硬件如何协作。拉里·埃里森想像苹果一样,让软件和硬件在 Oracle 面向企业客户时也可以更好地写作和结合。这也是 Oracle 收购 SUN 等一系列技术公司的本质原因,拉里·埃里森想创建一个未来的计算系统,足够强大、快速和适应变化。
Oracle 首席传播官鲍勃•埃文斯觉得:「甲骨文起家于大型机的时代,之后又经历过了客户端、PC、互联网以及现在的移动和云计算时代。拉里·埃里森带领的文化是采用积极主动的姿态把公司推到下一个发展的浪潮当中去。」
但是,云计算使硬件行业和传统按照 license 费的销售模式受到严重冲击。越来越多的客户开始适应云服务模式,随用随买、通过网络直接提供服务。」
如此以来,号称向云计算转型的 Oracle 是否要背离拉里·埃里森为Oracle 公司设计的愿景?
实际上,与 AWS、阿里云等公司比,Oracle 转型做云计算确实在一定程度上有自己的包袱,特别是新型云计算业务是否会冲击原有业务?但不可忽视的是,除了更多的创业企业,云计算客户是丰富的来自不同的层次,确实一部分传统企业的需求是私有云,甚至依然是传统 IT 模式。Oracle 向云转型最想做的是能够满足客户所有的需求,客户需要公有云、私有云或传统 IT,它可以提供任一选择和自由。拉里·埃里森曾经有一个判断,大公司希望有 IT 厂商能够帮助企业集成所有技术。十年前 Oracle 曾经做了一个很重要的决定,重新编写所有的应用、数据库和中间件。Oracle希望做到的是在应用、平台和基础设施各个层面都能给客户更多的选择。
Oracle 这类传统企业转型做云的公司还有一点优势在于,从平台角度来讲,多年的 IT 生意积累下 ISV 客户合作伙伴,这些中间商联系着 Oracle 和每一位客户,Oracle 有很多种途径可以和中间的软件厂商合作起来,这是极大的优势。
云是技术、资源密集型,同时是规模效应的回报。云计算更是大公司技术能力输出的过程,在这个过程中逐渐建立其对外运营能力,包括产品设计、价格体系、服务能力。
与其他竞争对手相比,腾讯是推出云计算较晚的公司。今年1 月腾讯云召开第一次合作伙伴大会,到今年 4 月腾讯云CDN 技术开始正式开放,举办移动开发者沙龙。
腾讯的产品体系里,微信、qq空间都是过万亿的应用,但即便是这样优秀的互联网公司做云计算生意,依然需要转型。一家互联网公司更需要口碑和价值观深入人心,但提供 2B 级别的云服务需要积累企业市场的资源。2B 类产品的购买有着严谨的流程,技术更加严谨,也因此腾讯曾与 IBM 达成合作,借力 IBM 拓展企业客户资源。
与腾讯广告、游戏相比,「云」并不是盈利率最高的产品。但腾讯云可以通过技术耦合更多互联网开发者,巩固生态圈。在4月举办的腾讯云第一次移动开发者沙龙上,定向邀请到场的互联网公司至少超过20家,这是腾讯云第一批坚实的受众。
挑战者入侵
一家公司能否将云计算做成,取决于其是否能围绕云构建起一个有粘性的生态圈。
在云计算领域,第一家年收入超过 50 亿美元的企业级云服务公司是 Salesforce。今年 2 月,Salesforce发布了 2015 第四季度和整个财年财报,Salesforce第四季度收入为 14.4 亿美元, 全年收入为 53.7 亿美元。营收同比增长 26%,全年营收同比加快 32%。Salesforce 是一家以客户为主导,提供服务的 CRM 网站与线上软件开发的公司,市值超过 400 亿美元。从 PC 时代走来,再颠覆软件行业的同时,Salesforce 始终不断颠覆自己。而这家地道的SaaS 云公司之所以发展强劲,头号秘诀就是建立超强生态系统。
Salesfore 通过开放 API,使其能与其他程序相通;并将代码开放,其他公司可以基于此建立自己的补充在线服务,这使得 Salesforce 吸引到了更多客户。公司 CEO Marc Benioff 认为:如果没有一个合作伙伴组成生态系统来扩大公司的视野,增长的潜力会受到限制,用开放的心态与其他人合作能够扩展公司的能力和服务。Salesforce 平台搬到了 force.com,建立 PaaS 平台,还搭建 AppExchange 商店,开发者可以上传应用,客户可以搜索、免费测试和购买、下载新应用,Salesforce 不收取费用,Salesforce 的意图是:如果客户采用了更多额外应用,更加大了使用黏性。
Salesforce 是 Marc Benioff 从 Oracle辞职后,由一家初创企业逐渐走向成功。而且越来越多的案例显示,除了 AWS、微软、阿里、腾讯这种巨头在做云计算生意,在中国像 Ucloud、又拍云、青云等一系列创业型云计算公司正在发展壮大。
当然,他们也必须回答一个问题,BAT 等巨头都在做的事情,你们也做,优势在于哪?
新近加入 Ucloud 的 VP 陈晓建恰恰来自腾讯云,从一家大型互联网公司转战到创业类云公司,陈晓建最适合回答这个问题:「云计算确实是资金和技术密集型的产业,但从用户角度考虑,今天的云还不够成熟稳定,各家云厂商提供的服务有差异化,单一的品牌和价格不是云服务唯一选择标准。」
陈晓建说得很对!尽管各家云服务商在云产品商提供的品类相似,但细节上的服务质量差别很大,行业技术上也有高低之分。陈晓建认为 Ucloud 目前的成功就在于找到云服务的差异点,可以根据用户需求提供服务。
2013 年, Ucloud 抓住手游云的市场契机,稳准狠地切入市场,被资本追着跑。2013 年 11 月,Ucloud 获得了来自贝塔斯曼、DCM 的 1000 万美元 A 轮投资,2014 年 6 月又获得了由贝塔斯曼和君联资本领投,DCM 跟投的 B 轮融资,B 轮总融资额为 5000 万美元,是中国基础云计算(IaaS)领域最大的单笔融资。2015 年 3 月,Ucloud 又进行了 1 亿美元的 C 轮融资,由君联资本领投,再次刷新国内 IaaS 领域单笔最大融资金额。有业内人士称,Ucloud 已经服务超过 2 万家企业级客户,业务总产值超过 150 亿元。
成功融资的另外一个原因是 Ucloud 是一家独立云计算公司,只做云计算业务。「独立」对于云上的客户非常重要,这意味着在云上的业务不会轻易划分到 BAT 或是某一互联网派系,而且数据是安全的,商业模式也是相对安全的。
在融资之后 Ucloud 的下一步打算是找到更多优秀工程师,优化架构,聚焦视频、图像和大数据分析,并在北上广深、厦门、成都、武汉、西安、杭州等地设置服务点,从远程服务升级到面对面的服务。
此外,Ucloud 又抓住新的契机,成立 U.E.P(企业成长计划)。联合创始人兼 COO 华琨透露,「因为我们的投资人对我们平台上的项目也有兴趣,UCloud 上的流量能够真实地反映出项目的运营好坏,很具参考价值。」通过为创业者提供整合资源,搭建平台,构建自己的生态圈。
目前,UCloud 已经发展了 40 多个合作伙伴和 50 多个创投机构与孵化器。除了 UCloud 自己的投资方之外,还有创新工场,真格基金,联想之星都加入了 U.E.P 计划。Ucloud 会对平台上的团队做相应的分析,有一个专门的分析团队背景,用数据分析团队潜力值,发现高潜团队,为他们对接更多资源和优秀投资机构,来帮助这些团队。
不仅仅是 Ucloud 在基于云技术成立孵化器,微软 Azure、AWS、阿里云等都将云、创业者绑在一起。陈晓建认为:「创业企业的云属性是最强的,云计算可以将技术以更低的成本提供给创业公司,辅助资金、办公环境和公司运作等帮助。在这一过程中,能看到更多优秀创业公司,把云技术和行业生态做起来,这也是快速搭建起云生态的途径。

唐驳虎:从微信的那张开机画面谈起

一个孤独的小人,背靠着巨大的地球站在那里;与小人同样孤独的地球,散发着蓝色幽冷的清辉;这就是微信的启动画面。几乎所有的智能手机用户对此都非常熟悉。
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张木生:2015年,非常现实的危机,谨防经济断崖式崩塌

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知雄守雌,为天下溪:美国仍在遥远的山巅

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今夜酒店特价任鑫:我们为什么会失败?【一页一菩提】

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毛大庆:我为什么创业,因为房企玩法太low

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未来的风口:用互联网思维做远离互联网的事【一页一菩提】

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2015年8月1日星期六

大众点评、开心网、今夜酒店……这些失败的创业案例,你都该看一看

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产品是入口,社群是商业模式【一页一菩提】

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七问知乎创始人周源:用户与内容生产动力来自哪?

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前世茂副总裁蔡雪梅:技术、供求、客户都变了,机会也来了(地产分社首期课程实录)

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途家罗军:互联网+租赁度假,拯救50万套空置房【地产分社首期课程实录】

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欲重塑传统健身房的乐刻,怎么玩?【创新案例】

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中国最牛的5位90后凑一块开公司,会发生什么?

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家政O2O鼻祖 Homejoy 倒闭了,谁是压死它的最后一根稻草?

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再谈参与感-被李善友刷完屏,且让我来补刷一把

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中国式O2O,到底是百度远虑?还是华尔街近忧?

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中国股市暴跌:我们学到了什么最根本的教训?

功能介绍 关注金融圈的那些人和事儿,每天为你献上金融圈新鲜消息、八卦、爆料、内幕。 八卦从来不是目的, 而是接近真相的手段之一。
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当下全球政经乱象与中国的位置:来自索罗斯的看法

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世纪阳光(0509):稀土镁合金和生态肥料的双料冠军,超低估值的成长股

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价值回归系列之六:中国心连心化肥(1866)——业绩反转,一路向好的民营化肥第一股

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如何分析环保行业(上篇):一位6年资深环保行业研究员的经验总结

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土地流转将成为美元资本敲响中国社会崩溃的丧钟

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互联网用户粘性思考之一:为什么格瓦拉还能活着(点拾原创)

微信号 deepinsightapp 功能介绍 点拾投资(即颠势),是
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专访小猪巴士,“互联网+巴士”的未来

微信号 shouxifayanzhe 功能介绍 名字取自于阿西莫夫《基
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卫星发射激活北斗版块,给你带来最深度北斗产业链报告

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关于股市最简单的逻辑

功能介绍 让大家认清一些披着金融投资外衣的诈骗的真相,防止上当受骗。夹带普及一些投资方面的常识。
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不懂拒绝,就是成全别人恶心自己

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五年仗剑华尔街,我如何在高盛从“一只羊”蜕变成“半匹狼”?

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读书到底有用没用?

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未来还会有股灾,股灾都会爆发巨富

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复旦投毒案 | 最后的审判:林森浩的这两年

6月4日,上海市汇业律师事务所唐志坚律师的手机上收到一份长长的短信,它来自一位殷殷焦虑中的父亲,而他的儿子,复旦投毒案被告林森浩已经在上海市看守所煎熬了两年,目前已走到生死的边缘。
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夏日阅读:让灵魂自由

一个遥远的暑假,我用手掌推门的时候,玻璃碎了,手掌划破了一个大口子,鲜血淋漓。我被送到医院,惨叫中缝了五六针。至今我的手掌上仍留有一道清晰的疤痕,如同一条弯弯曲曲的蚯蚓。
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为人父母为什么这么难?

到底应该给孩子多少爱?多少的爱是不够,多少的爱是溺爱呢? 不久前,哲学家L.A.保罗写了一篇很有趣的文章,探讨有没有一种理性的方法可以帮助一个人决定要不要生孩子。
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老白干酒(600559)—改革众望所归,期待尽快过会

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国人应该知道的15个历史典故

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!精致的利己主义者和常青藤的绵羊

精致的利己主义者和常青藤的绵羊
2015-07-31 09:25阅读 200万+
(已发表于《南方周末》,2015年7月30日)

现在很多忧国忧民的老派人物已经对中国的大学,包括一流名校,有点不敢抱太大希望了。中国大学给人的印象是不但学术创新能力不行,就连社会责任感也不行,用北大钱理群的话说,培养出来的学生都是“精致的利己主义者”。那么礼失求诸野,美国大学又如何呢?常青藤名校学生,是否都是德才兼备,文能安邦武能定国,充满英雄主义和冒险精神的人中之龙凤?在美国名校读本科 — 而不是一般中国留学生读的、以搞科研发论文为目标的研究生 — 是一种怎样的体验?

像这样的问题光问哈佛女孩刘亦婷不行,最好再找个懂行的本地人问问,比如耶鲁教授William Deresiewicz[1]。 他去年出了一本书,叫做《优秀的绵羊》(Excellent Sheep)。这个称号并不比“精致的利己主义者”好听。
 
显然这是一本批评美国名校教育的书,不过这本书并不只是图个吐槽的痛快,它讲述了一点名校的运行机制。此书没提中国,可是我想如果把中美两国名校教育放在一起比较一下,将是非常有意思的事情。作为中国读者,如果你不怎么了解美国教育,读完这本书可能会惊异于中美大学的巨大差异;如果你已经有所了解美国教育,读完可能会惊异于中美大学有巨大的相似性。

也许我们还可以思考一下,现代大学到底是干什么用的。

好得像绵羊一样的学生

为说话方便,我们虚构两个学生:中国清华大学的小明,和美国耶鲁大学的Joe。能入选各自国家的顶级名校,这二人显然都是出类拔萃的精英。人们相信他们都是未来社会栋梁,甚至有可能成为各自国家的领导人。

然而在此时此刻,小明的形象距离领导人还相差很远。他来自中国某个边远地区,身体谈不上健壮,带个眼镜,社会经验相当有限,也不怎么善于言谈,简直除了成绩好一无所长。刻薄的人可能会说小明有点读书读傻了,是高考的受害者。

但小明其实是高考的受益者。他是自己家族,甚至可以说是家乡的骄傲。为了得到这位全省状元,清华招生组曾把小明请到北京陪吃陪玩,美其名曰“参观校园”,直到看着他填报了志愿才算放心,简直是球星的待遇[2]。

Joe的父亲是某大公司CEO,母亲在家做全职主妇。由于父母二人都是耶鲁的毕业生,Joe上耶鲁只不过是遵循了家族传统而已。美国大学录取并不只看分数,非常讲究综合素质。跟小明相比,Joe可谓是多才多艺。他高中时就跟同学搞过乐队,能写能弹能唱,从小就精通游泳、网球和冰球,而且入选校队参加比赛。Joe的组织能力很强,是高中学生会副主席,而且他很有爱心,经常去社区医院帮助残疾人做康复运动。

要论解决刁钻古怪的高考数学题,Joe肯定不如小明 — 但是Joe的学习成绩并不差。Joe从高二开始就选修了几门大学先修课程(叫做“AP”,advanced placement),还没上大学已经具备微积分和宏观经济学的知识,这都是小明从未学习过的、高考范围以外的内容。

跟很多名校一样,耶鲁甚至允许Joe高中毕业后先玩一年再入学,一方面休息休息,一方面趁着年轻看看世界。Joe并没有浪费这一年时间。在欧洲游历了半年之后,他在父亲帮助下前往非洲,以志愿者身份在比尔及梅琳达·盖茨基金会工作了几个月,任务是帮助赞比亚减少艾滋病毒感染。

小明深知自己的一切荣誉都来自分数。只有过硬的分数才能让他拿到奖学金、出国留学、找份好工作,夺取光明前途。为此,小明在清华的学习策略跟高中并无区别,那就是一定要门门功课都拿优等。

Joe的大学生活就比小明丰富多了。他是多个学生组织的成员,每逢假期就去做志愿者或者去大公司实习,有相当专业的体育运动,而且经常跟老师和同学们交流读书心得!

所以中美大学教育的确是非常不同。可是如果你据此认为,相对于小明苦逼的应试教育,Joe正在经历的素质教育非常快乐,或者你认为Joe是比小明更优秀的人才,那你就完全错了。事实上,Joe和小明是非常相似的一类人。

Joe为什么要参加那么多课外活动?因为这些活动是美国学生评价体系的重要组成部分,像考试分数一样重要。跟小明刷GPA(平均学分籍点)一样,Joe刷课外活动的经验值也只不过是完成各种考核指标而已。每天忙得焦头烂额的Joe,对这些事情并没有真正的热情。比一心只想着考试的小明更苦的是,Joe还必须顾及自己在师生中的日常形象,这就是为什么他需要知道别人经常谈论的每一本书都说了什么 — 所以他用只读开头、结尾和书评的方式假装读过很多本书。至于能从一本书中真正学到什么,Joe根本没时间在乎。

如果说小明是个精致的利己主义者,其实Joe也是。上世纪六七十年代和更早时候的大学生的确都很有社会责任感,非常关心国家大事,甚至愿意为了社会活动而牺牲学业。可能因为各行业收入差距越来越大,也可能因为大学学费越来越贵,现在的大学生竞争非常激烈,根本没时间管自己生活以外的事情。除了拿经验值走人,他们并不打算对任何事物做特别深入的了解。清华的学生还有闲情逸致搞个女生节向师妹师姐致意,而耶鲁这种水平的顶尖美国大学中,学生们经常忙得没时间谈恋爱。

Joe和小明的内心都非常脆弱。一路过关斩将进入名校,他们从小早就是取悦老师和家长的高手。别人对他们有什么期待,他们就做什么,而且一定能做好。层层过关的选拔制度确保了这些学生都是习惯性的成功者,他们从未遇到挫折 — 所以他们特别害怕失败。进入大学,他们的思想经常走极端,做事成功了就认为自己无比了不起,一旦失败就认为自己简直一无是处。Joe曾经真诚的认为如果考不进耶鲁,他就与一个屠宰场工人无异。

面对无数跟自己一样聪明一样勤奋的人,他们的情绪经常波动,充满焦虑。他们选课非常小心谨慎,专门挑自己擅长的选,根本不敢选那些有可能证明自己不行的课程。

人们印象中的名校应该不拘一格降人才,每个学生都根据自己的个性选择不同的道路,百花齐放。然而事实是在追求安全不敢冒险的氛围下,学生们互相模仿,生怕跟别人不一样。小明一入学就在最短的时间内跟师兄们学会了自己学校的切口和校园BBS上的专用语,哪怕跟校外的人交谈也要蹦出几个“x字班”之类的黑话,而绝不会明明白白地跟你说院系年级。他们不是尽力表现自己的与众不同,而是与“自己人”的相同!

什么时候考托福、哪个老师的课不容易拿分、考研找工作的各种手续、就连办出国打预防针总共会被扎几次,BBS上都有详细的“攻略”。小明对这些进身之道门清,津津乐道,遇到与攻略稍有差异的局面都要上网仔细询问,不敢越雷池半步。小明的师兄梁植在清华拿了三个学位而没找到毕业后该去干什么工作的攻略,习惯性地在一个电视访谈节目向评委请教,结果遭到了老校友高晓松的怒斥[3]。

高晓松说:“你不去问自己能为改变这个社会做些什么,却问我们你该找什么工作,你觉得愧不愧对清华十多年的教育?”

高晓松大概也会看不起Joe。刚入学时,Joe们被告知耶鲁是个特别讲究多样性的大学,他们这些来自五湖四海不同种族、身怀多项技能的青年才俊将来的发展有无限的可能性。那么这些拥有得天独厚的学习条件的精英学生,是否会有很多人去研究古生物学,很多人致力于机器人技术,很多人苦学政治一心救国,很多人毕业后去了乌干达扶贫呢?

当然不是。学生们慢慢发现真正值得选择的职业只有两个:金融和咨询。有统计[4]发现2014年70%的哈佛学生把简历投到了华尔街的金融公司和麦卡锡等咨询公司,而在金融危机之前的2007年,更有50%的哈佛学生直接去了华尔街工作。对比之下,选择政府和政治相关工作的只有3.5%。

金融和咨询,这两种职业的共同点是工资很高,写在简历里很好看,而且不管你之前学的是什么专业都可以去做。事实上这些公司也不在乎你学了什么,他们只要求你出身名校聪明能干。

别人怎么要求,他们就怎么反应。不敢冒险,互相模仿。一群一群的都往同样的方向走。这不就是绵羊吗?



假贵族和真贵族

既然是绵羊,那就好办了。中国学生也许不擅长当超级英雄,当个绵羊还是非常擅长的。你只要使用“虎妈”式的训练法,甭管钢琴还是大提琴,你要什么经验值我就给你什么经验值不就行了吗?如果清华大学入学有音乐要求,我们完全可以想见小明一定会熟练掌握小提琴。如果说中国教育的特点是分数至上,现在美国教育不也是讲credentialism吗?美国名校难道不应该迅速被华人学生占领吗?

没有。近日有报道,华裔学生Michael Wang,2230分的SAT成绩(超过99%的考生),4.67的GPA,全班第二,13门AP课程,而且还“参加了国家的英语演讲和辩论比赛,数学竞赛,会弹钢琴,在2008年奥巴马总统就职典礼上参加合唱团的合唱”[5],在2013年申请了7所常青藤大学和斯坦福大学,结果被除了宾夕法尼亚大学之外的所有学校拒绝。

这又是什么道理?华人,乃至整个亚裔群体,哪怕是成绩再好,文体项目再多,你要求的我都会,还是经常被常青藤大学挡在门外。很多人认为这是针对亚裔的种族歧视。最近有人联合起来要起诉哈佛大学录取不公平,他们的官方网站就叫“哈佛不公平”(harvardnotfair.org)。

但是读过《优秀的绵羊》我们就会明白,这些整天立志“爬藤”亚裔学生根本没搞明白藤校是怎么回事儿。

稍微具备一点百科知识的人都知道,所谓常青藤盟校,最早是一个大学体育赛事联盟。可是如果你认为这些大学当初组织起来搞体育赛事,是为了促进美国青年的体育运动,你就大错特错了。常青藤的本质,是美国上层社会子弟上大学的地方。

十九世纪末,随着铁路把全国变成一个统一的经济体,白人盎格鲁-撒克逊新教徒,也就是WASP,中的新贵不断涌现,他们需要一些精英大学来让自己的子弟互相认识和建立联系。这些大学录取要求会希腊语和拉丁文,这都是公立高中根本不教的内容,这样平民子弟就被自动排除在外。

所以精英大学本来就是精英阶层自己玩的东西,是确保他们保持统治地位的手段。自己花钱赞助名校,让自己的孩子在这些大学里上学,然后到自己公司接管领导职位,这件事外人几乎无法指责。哈佛是个私立大学,本来就没义务跟普通人讲“公平”。

当时“有资格上”哈佛的学生进哈佛相当容易,录取根本就不看重学习成绩。事实上一直到1950年,哈佛每十个录取名额只有13个人申请,而耶鲁的录取率也高达46%,跟今天百里挑一甚至千里挑一的局面根本不可同日而语。

相对于学习成绩,学校更重视学生的品格养成,搞很多体育和课外活动,以人为本。也许那时候的美国名校,才是我们心目中的理想大学,是真正的素质教育。

然而精英们很快意识到这么搞不行。一方面新的社会势力不断涌现,一味把人排除在外对统治阶层自己是不利的。另一方面这些“贵族”子弟的学业的确不够好。

于是在1910年代,一些大学开始率先取消希腊语拉丁文考试,给公立高中的毕业生机会。然而这样一来一个立即的结果就是犹太学生比例突然增加。精英一看这也不行,赶紧又修改录取标准,增加了推荐信、校友面试、体育和“领导力”等要求。这才有了后来常青藤这个“体育”联盟。

类似这样的改革反复拉锯。到1960年代曾经一度只看分数录取,于是当时在校生的平均身高都为此降低了半英寸。最后妥协的结果就是今天这个样子,既重视考试成绩,也要求体育等“素质”。

而到了这个时候,这些所谓素质教育的本质就已经不是真正为了培养品格,而是为了确保精英子弟的录取比例。并非所有“素质”都有助于你被名校录取,你需要的是有贵族气质的、而且必须是美式传统精英阶层的素质。这就是为什么你不应该练吉他而应该练大提琴,不应该练武术而应该练击剑;你需要在面试时表现出良好教养,最好持有名人的推荐信;你光参加过学生社团还不够,你必须曾经是某个社团的领袖;你参加社区服务决不能像北京奥运志愿者那样一副三生有幸的表情,而应该使用亲切屈尊的姿态。

一句话,这些事儿普通人家的孩子很难做到。如果你不是贵族,所有这些素质教育的要求,都是逼着你假装贵族。

美国名校通常都有对低收入家庭孩子减免学费的政策,比如哈佛规定家庭年收入在6万美元以下的学生全部免费,18万美元以下则最多只需交家庭年收入的10%。这是非常慷慨的政策,要知道如果你的家庭收入是18万美元,你已经比94%的美国家庭富有。但哈佛能用上这个减免政策的学生,只有40% — 大部分哈佛家长的收入超过18万美元。我看到另一个数据,在斯坦福大学,接近一半的学生家庭年收入超过30万美元(这相当于美国前1.5%),只有15%的学生家庭年收入不到6万美元(相当于美国后56%,一半以上)[6] — 这意味着前者家庭孩子进入斯坦福大学的可能性约为后者的124倍。

上大学花多少钱根本不重要,上大学之前花了多少钱,才是真正重要的。有人统计就连SAT成绩都跟家庭收入正相关。而获得贵族素质的最有效办法是进私立高中。哈佛、耶鲁和普林斯顿这三所大学,其录取新生中的22%,来自美国100所高中,这相当于全国高中总数的0.3% — 而这100所高中之中,只有6所不是私立的。

也就是说如果你生在一个普通家庭,你什么素质都还没比就已经输在起跑线上了。但即便如此仍然有人偏偏不服,再难也要进藤校。那么在众多“假贵族”的冲击下,现在藤校录取是个什么水平的竞争呢?

《优秀的绵羊》透露了一点耶鲁大学的真实录取标准。如果你在某一方面有特别突出的成就 — 一般小打小闹的奖项没用,必须是英特尔科学奖这样的全国性大奖 — 你肯定能被录取。如果没有,那你就得“全面发展”— 对耶鲁来说,这意味着7到8门AP课程和9到10项课外活动 — 即便如此也不能保证录取,还得看推荐信和家庭情况。至于亚裔津津乐道的SAT考试成绩,没有太大意义。

我觉得考清华似乎还比这个容易一点。这就是为什么有志于名校的美国高中生其实比中国高考生辛苦得多。

但耶鲁还有第三个录取渠道。凡巨额捐款者的孩子,一定可以被录取。



名校的商业模式

这样说来,美国私立名校从来就不是为全体国民服务,而是为上层阶层服务的机构。名校之所以时常做出一些“公平”的努力,比如减免学费,优先录取少数族裔(不包括亚裔),仅仅是出于两个原因:第一,要为精英阶层补充新鲜血液,这样系统才能保持稳定;第二,只有“公平”,才能保住自己作为非营利机构的免税资格。

既然是为精英阶层服务,那肯定要严格要求精心培育,把大学生培养成真正的未来领袖吧?Deresiewicz却告诉我们,现在名校其实并不重视学生教育。

中国科大有一年新生入学,校方搞了个家长会。座中有个北京来的家长不知提了个什么问题,校领导居然说,科大在北京录取分数线低,你们北京来的要好好努力才能跟上同学!搞的北京家长非常尴尬。像这样的事根本不可能在耶鲁发生。学生们明明是靠家庭特权进来的,学校对他们却只有赞美,而且在各种场合不停地夸,学生们以为自己能力以外的资本等于零。这导致名校学生对上不了精英大学的、普通人的事根本不感兴趣,更谈不上了解国家现实。他们没有真正的自信,但是个个自负。

既然都是精英,那必须得好好对待。如果你在普通大学有抄袭行为,或者错过一次期末考试,你可能会有很大的麻烦;而在耶鲁,这些都不是大问题。截止日期可以推迟,不来上课不会被扣分,你永远都有第二次机会。据Deresiewicz在耶鲁亲眼所见,哪怕你遭遇最大的学业失败,哪怕你抄袭,哪怕你威胁同学的人身安全,你都不会被开除。

一方面名校学生平时课外活动实在太忙,一方面教授们指望学生给自己留个好评,现在名校的成绩标准也越来越宽松。1950年,美国公立和私立大学学生的平均GPA都是2.5;而到了2007年,公立大学的平均GPA是3.01,私立大学则是3.30,特别难进的私立大学?3.43。到底哪国的大学更“严进宽出”?中国的还是美国的?

但这组GPA贬值的数据也告诉我们,过去的美国大学比现在严格得多。事实上,在两个罗斯福总统上大学的那个年代的这些名校,虽然摆明了就是让贵族子弟上的,其教学要求反而比现在更严。老贵族非常讲究无私、荣誉、勇气和坚韧这样的品质。那时候当学校说要培养服务社会精神和领导力这些东西的时候,他们是玩真的。今日新贵充斥的大学简直是在折射美国精英阶层的堕落。

如果名校不关心教育,那么它们关心什么呢?是声望,更确切的说,是资金。

《美国新闻与世界报道》每年推出的全美大学排名,并不仅仅是给学生家长看的。大学能获得多少捐款,甚至能申请到多少银行贷款,都与这个排名息息相关。为什么在真正的入学要求越来越高的情况下,名校还鼓励更多人申请?为了刷低录取率。录取率是大学排名计算中非常重要的一项,越低越好。为什么大学把学生视为顾客,不敢严格要求?因为毕业率也是排名标准之一,而且是越高越好。

在现代大学里教授的最重要任务是搞科研而不是搞教学,因为好的研究成果不但能提升学校声望,还能带来更多科研拨款。在这方面中美大学并无不同,讲课好的教授并不受校方重视。但大学最重视的还不是基础科研,而是能直接带来利润的应用科研 — Deresiewicz说,名校在这方面的贪婪和短视程度,连与之合作的公司都看不过去了。

校友捐赠,是名校的一项重要收入来源,哈佛正是凭借几百亿美元的校友捐赠基金成为世界最富大学。我们前面说过哈佛大部分学生去了华尔街和咨询公司,其实这正是大学希望你从事的工作。

我最近看到两条新闻正好说明这一点。一个是在2008年美国次贷危机中大肆做空获利的对冲基金总裁约翰•保尔森,给哈佛大学工程与应用科学学院捐4亿美元,为史上最高校友捐款,哈佛直接把学院命名为约翰•保尔森工程和应用科学学院。另一个更有意思,黑石集团的Steve Schwarzman向耶鲁大学捐款1.5亿美元,哈佛为此非常后悔,因为此君当初曾经申请了哈佛而没有被录取 — 所以有人在纽约时报发表文章[7]说哈佛应该用大数据的思维更科学地分析一下哪些高中生是将来可能成为亿万富翁,可别再犯这样的错误了。

学生职业服务办公室对律师、医生、金融和咨询以外的工作根本不感兴趣。你将来想当个教授或者社会活动家?学校未必以你为荣。大学最希望你好好赚钱,将来给母校捐款。

为什么出生在美国的Michael Wang上不了藤校,而一所中国高中,南京外国语学校,却有多名学生被藤校录取?这可能恰恰是藤校布局未来校友捐款的策略 — 新兴经济体国家的精英学生未来有更大的赚钱潜力,对藤校来说“金砖五国”的高中生比西欧国家的更有吸引力。

总而言之,美国名校找到了一种很好的商业模式。在这个模式里最重要的东西是排名、科研、录取和校友捐款,教学根本不在此列。

而鉴于中国名牌大学 — 尽管没有一所是私立的 — 一直把美国名校当做榜样,甚至还可能把这些事实上的问题当成优点去学习,我们有理由相信中国大学的未来也是如此。

有清华教授程曜,出于对学校种种不满,竟曾经以绝食抗争[8]。Deresiewicz的愤怒可能还没到这么极端。他认为大学应该培养学生的人生观价值观和真正的思考能力,推崇博雅教育,甚至号召学生不要去名校。

但如果小明和Joe跑来问我,我不知道应该给他们什么建议。也许大学根本就不是教人生观价值观和思考能力的地方。也许你应该自己学那些东西,也许你根本就没必要学。Deresiewicz说他有好几个学生最终决定放弃华尔街工作,宁可拿低薪为理想而活,我想小明未必需要这样的建议。

但我的确觉得这个世界哪怕分工再细,专业化程度再高,也不太可能完全靠绵羊来运行。

何况绵羊的生活其实并不怎么愉快。 
[1] 威廉·德雷谢维奇,现已离开耶鲁,全职写作。
[2] 这个剧情并非完全虚构,参见一篇引起轰动的报道《知情者揭秘:北大清华为抢生源到底怎么掐?》,http://news.sina.com.cn/c/2015-06-29/014232027289.shtml
[3] 清华学霸谈迷茫引高晓松怒批 仅是一个人的迷茫? http://news.xinhuanet.com/edu/2014-12/04/c_127276958.htm
[4] Washington Monthly 杂志,September/October 2014, Why Are Harvard Grads Still Flocking to Wall Street? 作者Amy J. Binder。http://www.washingtonmonthly.com/magazine/septemberoctober_2014/features/why_are_harvard_grads_still_fl051758.php
[5] Solidot:完美的ACT成绩也无法让这名亚裔学生进入斯坦福、耶鲁或普林斯顿,2015年06月03日。更原始的报道见于Business Insider,http://www.businessinsider.com/michael-wang-says-ivy-league-discriminates-against-asians-2015-5
[6] http://web.stanford.edu/group/progressive/cgi-bin/?p=119
[7] 纽约时报,Harvard Admissions Needs ‘Moneyball for Life’ By MICHAEL LEWIS JUNE 21, 2015.
[8] 南方人物周刊,清华教授程曜 绝食抗议背后,http://www.infzm.com/content/82443

让我们准备祭奠小米帝国

「引子」

        这是一篇长文,事情从昨天接的一通电话开始,这通电话的另一头是深耕手机行业十几年的另外一个品牌的老总,如果仅仅是他说小米今年日子不好过,还不足以让我写下这样的标题,直到今天下午拜访的3家深圳硬件供应商老板也给出了同样的感慨,以及我所潜伏的一个手机黄牛群给出的反映(这个群有超过750名大小黄牛,有3套各种抢购软件可以抢购小米、华为、魅族、酷派、京东、苏宁易购等官网和电商平台的对应产品)。

        结合供应商渠道、分销端的真实反馈,一次又一次验证了标题——我们应该准备祭奠小米帝国了!

「感谢」

        我相信即便是最正宗的米黑,内心也会感谢小米对智能手机普及所做的巨大贡献,也很感谢小米给中国市场营销、互联网等培训行业做出的案例贡献。

        让我们把时钟拨回到2010年,小米公司正式成立,雷军和其他几位创始人坐在一起确定了后来处处提起的小米铁人三项:软件+硬件+互联网服务。

        这种模式由软件层面的MIUI开始,契机就是安卓系统丑陋的UI和各种不舒畅的体验,于是定位服务于发烧友的MIUI以疯狂的每周一更的迭代速度以及美观统一的UI设计规范,轻松吸引了大量厌倦了原生安卓丑陋UI和难用的体验的有追求的发烧友,也带来了大量的粉丝,这是小米最初的基础粉丝,也是他们不计回报地围绕在小米论坛里讨论、体验、反馈MIUI。

        有了MIUI奠定的粉丝基础,在安卓原生系统迭代优化的效率低下的背景下,小米很自然地做出了面向发烧友的小米手机。与所有品牌手机都放在柜台里标注个价格等客人的方法不同,小米第一个把手机拆解开按元器件卖——比如,小米手机用的是全球最好最新的高通处理器、最好的三星内存条、最好的液晶屏……我们把这些最好的硬件集成在一起,选择了最好代工水准的富士康(事实上,小米当初大量订单都由英华达完成组装)装配,再配合我们已经非常美观流畅并保持最快迭代速度的MIUI,这样接近完美的手机,只卖三星等品牌1/3的价格。不但如此,小米更第一家将原本"这个手机比那个手机好"这样的模糊感受以安兔兔跑分的形式来量化,给大众消费者完成了"怎样分辨手机性能好坏"的知识普及——这个举动,在喜爱"显摆"自己掌握知识的发烧友和准发烧友们眼里,是非常得人心和有说服力的,所以最初的小米自带干粮的水军行成了。

        除了上述几个第一,2011年的小米还是第一个非现货销售的手机品牌。注意,小米并不是要刻意做期货销售模式和饥饿营销,而是它受巨大提货款压力所不得已而为之。当时售价1999元的小米手机,成本约1450元,一次下单10万台(富士康和英华达最低起订量分别是10万/1万台),按照定金30%算前期投入达4350万,当提货时需要支付剩余70%达1.015亿元。小米当时根本没如此巨额资金去提货再现货售卖,即便有高通数百万美金的投资和加持。当你已经支付了30%定金,而又不够支付剩余70%货款时,你怎么办?当时的小米做了两件事:1.借钱提货。向谁借?当然是大的渠道商,只有这些大渠道商既能帮小米快速铺货(此处请忽略小米所谓没有渠道包袱的论调),也拥有足够的现金储备。2.所谓的预售,也就是大家现在越来越反感的期货\饥饿营销,透支MIUI建立起来的用户和信任基础。虽然借了一笔钱,又收了一批消费者的购机款,可离支付70%货款还有距离,所以——分批提货,按付款顺序发货,就这么发完一批再借钱提一批,一路磕磕巴巴,一路被骂。以往消费者交钱就拿到手机了,在小米这付了款等十天半个月甚至更久还没拿到手机,情绪必然开始激动,反感情绪开始蔓延。感谢微博,救了小米,解了小米的燃眉之急。雷军在黄章那里学到了如何做社区,所以亲自在包括小米论坛在内的各大数码论坛解答网友疑问和网友互动(在MIUI时也这么玩过),营造了后来媒体称颂的雷军亲民的形象,间接帮雷军完成了造神运动,虽然雷军之前已经是半神。小米开始调用员工在各个论坛造势,雷军也发挥个人魅力和人脉开始在微博等社交媒体拉拢名人帮小米摇旗呐喊,也开始动用水军配合营造小米手机热销的假象。这时候,小米手机热销的现象受到了资本市场的关注,所谓的一轮又一轮融资到账了。分批销售、每次限量(根本没那么多量在官网销售)是小米没钱提货时没办法的办法,但这样的办法反倒让小米尝到了甜头,从此不可自拔,也给市场造成了虚假繁荣的假象,引得其他厂商开始研究开始学习,以至于造成了现在的手机行业不几分钟售完几万几十万都不好意思见人的人造局面。


         小米2开始,小米手机的出货量确实开始攀升,这里说的是出货量而不是销量,这二者是有区别的。但随着小米这种压榨、试图摔脱渠道的做法,确实带来了智能手机的快速普及,也带来了移动互联网的蓬勃发展,甚至连我们现在每天用的微信都得感谢雷军感谢小米。而雷军自创的所谓互联网思维、七字决,也纷纷被传唱,各种培训机构开始拆解小米模式,书市也大量写小米的书面市。故事讲的多了,讲故事的人也会信,雷军在小米2大获成功后越来越多参与各种活动出席各种演讲,以成功人士的形象不断出现在大众视野,更进一步增加了小米的曝光率,又对小米品牌所谓的估值带来更多的帮助和背书,特别是雷军获得经济人物奖后。当然,这些所谓的七字决、羊毛出在猪身上的互联网思维是雷军成功后总结的,所谓成功了说什么都是对的,没成功说的再对也是错。这是一个只以成败论英雄的国度,自古如此。从我个人而言,我也需要感谢雷军感谢小米,作为曾经一个水军团队的头,因为小米项目的分包,赚了几万块水军酬劳并让我在家呆了1年时间过着轻松潇洒的日子(睡到自然醒)。

「小米的大企业病」

        惊险度过资金短缺难关的小米开始走向成功,预约、销量抢购的模式屡试不爽,估值也节节攀升,短短几年,所谓估值就高过苦心经营30年计算机市占率第一还不断国际性收购的联想(2015年联想市值刚过百亿美元,而小米已达惊人的500亿美金),这种泡沫笼罩下的小米绝口不提上市,是雷军不想?他可是上市公司金山的董事长,上市后股票套现的甜头怎么可能不回味?因为,一旦上市,小米表面的繁荣就需要面对严格的审计,这一关可不是公布下出货量就可以糊弄过去的,明眼人都知道这样的繁荣是经不起认真审查的,所以雷军一直说小米暂时不考虑上市。那什么时候小米才会上市才会给那些玩命奋斗的员工们回报?答案是——当小米的繁荣不再是虚假的,而是实打实构建的健康繁荣时,经得起审计经得起质疑时——可惜我们也许看不到这样的时候了。


         小米从小米2开始,出货量节节攀升,这样的快速发展,让小米从上到下逐渐得了大公司病,傲慢、强势、算计、自负、低效……都开始一个不落地染病上身。

        如果说小米2的成功,让小米大获成功,那小米2013年开始逐渐构建所谓小米生态圈并一个接一个以不可思议的低价试图掠夺性颠覆一个又一个产业时,就开始了小米帝国走向衰落的过程,只是没想到来的如此之快,快到我们还以为真的是被黑真的是媒体报道失误。

        小米2的成功,让硬件供应商们像抓住救命稻草\像久禁的囚徒见到性感美女一样,心心念要抱上小米的大腿,做着"一旦接了小米的订单就能迈上人生巅峰迎娶白富美的康庄大道"的美梦,不惜一切代价主动压低价格迎合小米的要求,随着小米大企业病的深入膏肓,拖款\压榨成本等手段被小米玩得像预约抢购一样熟练,那些以为接了小米订单就能发家致富走上人生巅峰的供应商们开始懊恼开始再分包给更多更小的分包商以图减轻压力。随着华为\魅族等品牌对小米的步步相逼,以及要干掉为发烧而生的小米的其他品牌,小米在供应商那里的议价能力开始衰弱,加上日益逾盛的傲慢,让供应商逐渐开始避开小米。也因为学习模仿甚至赶超的品牌越来越多,小米的价格体系越来越难维持,降价频率越来越高,那些原价囤货的渠道商(别信小米没有渠道商的鬼话,当时没钱提货借人家大渠道商的钱难道不要付出保持供货的代价?)和黄牛只能亏本清仓,而压在渠道和黄牛手上的小米手机的库存已达到数百万甚至千万级别,现在根本没人会去接小米的盘。自此,供应商开始躲着小米,渠道商不再愿意接小米的盘,哑铃的两头都逐渐缩小和变弱,中间的小米品牌小米官网再粗壮又有什么用呢?

        小米的大企业病,还让小米变得盲目,以为围绕着手机、路由器、智能电视这三大硬件核心,配合MIUI,加持互联网服务和思维,可以随意复制到其他产品领域,于是我们看到小米啥都做什么都不放过,每进入一个行业都用所谓极致的打法去战斗,然而虽然带来了这个产品品类的集体降价,但却让假货、抄袭、偷工减料越来越猖獗。为什么小米手机假货多?原因有几点:1.小米看上去很热门,抢购的人很多,有利可图。2.小米逐渐的傲慢和拖款,让供应商分包太多,导致那些承受资金压力的小分包商不得已地去做山寨小米的产品"贴补家用"。为什么说小米手机现在的假货少了?不是小米查假货的力度大了,而是因为小米在渠道里在市场上,再也没以前的号召力再没有优势,商人无利不起早,没有利润的产品自然会被冷落。

        为什么小米的移动电源假货多?为什么小米的移动电源是一个缺乏社会责任的产品?小米试图以成本价销售移动电源,69元的价格打破了移动电源利润不错的传统规则。但小米这样的做法,对珠三角数以万计的移动电源厂商是几乎摧毁式的打击,多少工厂因此破产解散关门大吉,也让那些苟延残喘的厂商不得不山寨小米甚至以次充好偷工减料地去做移动电源,以前的移动电源最多是虚报容量,而现在如果你买到了沙芯\水泥芯的小米移动电源时,请务必习以为常,因为很多采购QQ群里都有很多厂商出售全套小米套料甚至只要11.6元!

        那么再看看小米的产品试图颠覆的行业,现在到底怎样了。手机行业,小米的地位逐渐被动摇和超越,小米NOTE这款神奇的产品一年可以有7-8次大小发布会,绝对不是偶然,何况供应商那里还压着大量的半成品等待小米提货给钱而渠道商也压着百万甚至千万的货指望消费者赶紧买走呢。电视行业呢?除了乐视的强力竞争,还有逐渐互联网化的传统电视厂商,而且我不认为小米用索尼的屏做个电视还超过索尼很多(这在逻辑上根本就不成立,绝对不是所谓测试方法不同可以解释的)。手环呢?除了把手环价格拉低外,让购买者保持一段时间的新鲜劲,依然还是个廉价的玩具并没有改变人们的生活。路由器被诟病也不是一次两次,信号差、虚假宣传、各种BUG,是被诟病最多的,显然也没有颠覆谁。体重秤呢?也没有颠覆。空气净化器的抄袭相信还有很多人记得。与美的联合发布智能空调看上去更像是为了在魅族发布会当日抢点曝光和存在感的拙劣表演(你见过一场发布会只有产品线稿连渲染图都没有吗?)。智能插座除了多了几个USB接口,并没有什么智能功能,也不能跟所谓MIUI有互动,而传统巨头公牛的反应速度也相当快,没让小米得到什么便宜。净水器?如果你是个理智的人,想必你会知道它绝对不会颠覆人们喝开水喝茶叶喝咖啡喝果汁喝纯净水矿泉水等的习惯。

        去小米的官网看看吧,除了手机、电视、路由器……小米居然还有若干其他玩意儿在卖,即便它已成为中国第三大电商平台。雷军所谓的极致专注都已经找不到了,快这个字跟小米已经没有关系了,看看雷军微博下面那些抱怨就知道小米的口碑也荡然无存了。小米手机的质量依然被诟病着,这么几年了都没改善。高管们忙着到处演讲到处接受膜拜,却把应该去提升的极致和专注给抛到脑后。

「毁灭从自身开始」

        虽然唱衰小米的每年都在唱,但2015年却真真切切是小米显露颓势最明显的开始。媒体的证据是,在京东618大促中小米跌下了榜首,小米的人立刻说官网完成了小米最大的销量,反正外人又不知道具体数据,你随便怎么说。一些自媒体的观点是,小米手机的迭代周期变得越来越长、人均交易额从1500元下降到四五百元。而我的补充是——供应链不仅在躲着小米也在拿着小米的东西去山寨去赚钱,而小米背地里赖以生存渠道商和唯利是图的黄牛们也开始逃离小米。

        雷军等高管不可能没意识到这些,各种投资各种合作各种产品,更像是小米病急乱投医的表现。小米已经进入一个怪圈——试图颠覆某产品,却难如心愿;再试图改变另一个产品,再次遇到波折。如此循环往复。

        小米帝国的根基正在动摇,当初赖以起家的发烧友们要么感受不到小米的发烧要么已经成长得更理性更慎重,加上市场可选项增多。而红米低端机的加入,将小米的消费群体的综合传播力打了大大的折扣。试图通吃的傲慢和自负,浪费了小米大量的精力和成本,收获却有限。强势和压榨逼得供应商开始远离和躲避,而营销手段的粗暴单一、价格体系的频繁变动,和竞争对手们模仿超越,导致分销商不再有兴趣。这所有的一切,正证明小米帝国的衰弱,即便表面看上去像一个生态圈了,然并卵。

「可解?」

        拆吧!

        把小米拆开,分为几个事业部,独立运营自负盈亏,也许有点可能,否则很难保证小米不会成为第二个凡客诚品。

        小米手机事业部专注手机产品,逐渐找回属于小米品牌新定位的受众,提高产品品质,提升服务水准。

        小米电视,独立运营,加大内容合作,建立制播体系,完善小米电视生态体系,丰富电视周边设备品类,比如家庭音影中心、游戏中心、家庭投影等。

        小米路由器、手环、插座、体重秤等,能扔掉的包袱绝对不留,能精简的项目尽可能精简。

        请雷军带着小米重新找回自己总结的:极致、专注、口碑和快!现在的小米已经丢了这些,正成为一个集所有大企业病为一身的病人。

【作者】:@科技老周 互联网及数码科技行业观察者、硬件创业者、营销爱好者、前媒体人。欢迎关注和交流。

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看大戏开锣:互联网+支付(随笔 2015-8-1)

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!阿里云王坚 : 私有云没有未来, “生态”是一种信任

摘要:在王坚看来,在中国,尤其是云计算领域,并没有竞争对手这么一说。如果大家都不从用户需求出发,只是研究竞争对手,这在一开始就是一个错误的想法,这是本末倒置,把客户真正需要云计算的东西放到第二位了。
“不可能是不可能的事”—— 中国首部在云计算平台上渲染的3D动画影片《昆塔》用到了15万个核、400T的内存,并且这些配置是弹性的,可扩展的,阿凡达在后期处理时,也只用到了3万多个核、140T内存。今天,国产动画借助云计算华丽转身,动画片制作方自己购买服务器,需三年以上的制作周期,阿里云三个月就完成了。
在由CSDN主办的第五届中国云计算大会上,阿里云王坚博士带来了《2014:云的蝴蝶效应》主题演讲,借助《昆塔》的成功拍摄,王博士深切表示到,云计算可以让一家传统企业变成一个互联网企业,可以让一个小企业做大企业做的事情,创新不在于规模,但都有自己的根据地,一个企业就是一种创新,云让创新不分大小。

阿里云总裁王坚
需求远超供给 市场不存在“云计算”竞争
微软为中国用户提供云计算服务的windows Azure已经在上个月22号落地,当被问及是否会对阿里云产生冲击时,王坚表示,从大家对云计算的需求看市场的话,今天任何一个云计算都不会给别人带来冲击,因为目前的需求远远超过今天的所有的云,阿里云唯一可以做的就是专注把这个事情做好。
在王坚看来,在中国,尤其是云计算领域,并没有竞争对手这么一说。如果大家都不从用户需求出发,只是研究竞争对手,这在一开始就是一个错误的想法,这是本末倒置,把客户真正需要云计算的东西放到第二位了。王坚表示,当你一旦去深入了解大家的需求的时候就会发现,阿里云所做的事情正是顺应这个时代的开发者所需要的东西,阿里云正在打造一个最具核心竞争力的平台,聚集更多的开发者并帮助他们在阿里云平台上实现他们的梦想,同时,阿里云从这些开发者身上获取或者吸收自己所需的东西,这些东西远超每一个人所谈的竞争。
“私有云”不是云计算 没有未来可言
在肯定云计算美好前景的同时,有些人认为私有云更具现实意义,有人认为公有云才是云计算发展的最终归宿。在王坚看来,根本没有什么私有云,云计算的本质是服务,而私有云是厂商在向用户卖产品。云计算只有一种,那就是公有云。大部分推销产品的私有云厂商会说,私有云才安全,公有云不安全,但从阿里云成功实施的案例来看——杭州政府,大家感觉政府都很保守,但他们也已经开始把管理系统部署在公有云上了。王坚还举例到阿里云的另一个客户——中软国际,跟美国等IT环境成熟的欧洲国家不同,正是像中软国际这些集成商、软件公司推动了国内IT的发展,也加快了阿里云的成长。
在谈及中国云计算超越性的机会在哪里时王坚表示,国内IT的不成熟,包括很多方面,不成熟的地方就是超越的机会,举例说明,今天大家都依赖IBM,但其实成本很高,这是一种不成熟,甚至对一些中型企业很大的负担。第二,中国网络质量也没有美国那么成熟。把这些因素综合起来,大部分厂商是非常愿意到云上来的,阿里云不需要去搜索,不需要收录别人,只要愿意到云上来,就足够做很多事情。
“生态”是一种信任
在王坚眼里,大家热谈的打造“生态”系统没有那么复杂的定义,更不需要高深的理解,王坚用一个排比句概括为,“用友畅捷通使用阿里云就是一种生态、昆塔敢用阿里云是最大的生态、华数跟阿里云合作也是一种生态”,总结下来,生态就是大家互相信任,你不敢用别人的东西是没有生态可言的。所以王坚非常感谢这些客户,阿里云不是把服务给了这些客户,更重要的是客户把信任给了阿里云,这些客户都是非常年轻的公司,这恰恰也是中国过去平台生态里最缺少的。
在最后,王坚谈到阿里云的未来时表示,阿里云未来只会专注于“飞天”平台,飞天平台下只有四个东西,第一个是弹性计算,这是不同的服务对产品的表现。比如昆塔,并不是代表阿里云有6000台机器,而是说这6000台机器客户第一分钟要,阿里云第二分钟就可以给它,这才可以让你的产品变成一个生意,所以弹性计算肯定是最主要的。第二个是数据服务,现在叫做关于数据库的服务,任何一家好的互联网公司背后一定是数据,这也是最基本的一个服务,这里的数据包括有成熟的、有结构化、非结构化的。最后一个很重要的事情,飞天还没有完全开始的,叫做大数据服务,大数据处理,如果你的数据处理能力超过2000台机器的时候,将来有很多公司是需要那么多机器才可以完成它的处理,这时候解决的方法就是靠服务。昆塔也是一样,全中国买6000台机器的公司多得很,但是能把它作为一个服务给昆塔用是很一个挑战,说到底就是把云计算变成一个服务。同时,王博士预测,未来弹性计算是需求最大的。

互联网双周评 | 醒客:我们不可能找到第二个地球

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干货来了!Jeep-中欧戈十回归日许小年教授演讲:新起点,创新与互联网

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