原文引用：
"谈到百丽成功的秘诀时，往往不会离开它的多品牌战略。比起单一品牌，多品牌战略可以根据不同阶层的客户进行定位，将高端品牌与低端品牌区分开来，有利于维护品牌形象。不过，从消费者的反馈来看，百丽旗下的各品牌产品差异化非常小。 因此，百丽的多品牌战略出发点，与其说是品牌互补，不如说是渠道控制。 通过多品牌矩阵，百丽加大了在国内鞋业的布局，扩充了它零售连锁能力，牢牢控制了百货商场，也就牢牢控制了中国女鞋业的中高端市场。 在电子商务还没发展起来，只存在街边店与百货商场两个消费场景的中国，这种铺货模式是天下无敌的，因为消费者只能接受这些选择，买什么完全由百丽说了算。从1991到2011的20年，受益于中国人均收入水平的不断提高，百丽的业绩自然跟着起飞。 在这个消费场景里面，百丽通过渠道控制建了一条很深很宽的护城河。 但是，电子商务的冲击无异于在这条护城河上建了一座桥，这条护城河成了摆设式的"马其诺防线"。 在线上，消费者能很快与众多的品牌见面，这个时候，不再是品牌告诉消费者买什么，而是消费者自己决定买什么。价格的透明加剧了竞争，百丽产品的性价比立即大打折扣。 说百丽反应不灵敏，没有发现这一消费场景显然是不公平的。百丽是较早大力介入电商的国内零售品牌。2011年7月百丽设立了优购网，一度被认为是垂直B2C典范。同时它在天猫等电商平台上也有布局。但是，庞大的线下终端让百丽在电商业务上一直迟疑，长期以来百丽的电商平台只是用来清理过季款。 而就在百丽在电商上犹疑不决时，面对经济下行和电商冲击，线下另一个业态——购物中心正在兴起，这进一步吸走了百货商场的客流量，减少了随机性消费。而在购物中心这个新业态里，有国外品牌的入驻，有国内新品牌的兴起，百丽再无法像原来的百货渠道那样拥有话语权了。 截至2017年2月，百丽在中国大陆拥有超过2万个自营网点，其中鞋类1.3万个网点，在消费场景不断切换的大环境下，百丽正应了那句"船大难掉头"。"
原文请见：再见，百丽：老兵不死，他们只是渐渐凋零
摘录时间：July 29, 2017 at 08:40AM
By GoldenRunner，via Instapaper
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