摘录和点评：再见，百丽：老兵不死，他们只是渐渐凋零

原文引用：
"电子商务是个新兴的消费场景，但是它烧钱的威力和变现的能力吞起股东财富是非常凶狠的。开一家专营店对业绩能有"立竿见影"的效果，而电子商务却需要解决一个基本痛点：便宜。价格上，百丽没有任何优势。这种限制下，公司还能不能大刀阔斧改革就会存疑了。 那消失在公众股东的监督下，补上电子商务就能让百丽起死回生了吗？ 恐怕真不是这回事。 电子商务难不难做，赚不赚钱，随便问几个做过的人就知道了。电商渠道冲击的核心不是百丽的流量，而是它的产品性价比。 所谓致命的电商冲击，其本质是产品的冲击。在网上，消费者能几乎无成本地并快速地与无数的女鞋品牌接触。因此，电商出现后，消费者的眼界日益扩大，品牌在渠道上的竞争程度下降了，产品本身的竞争程度上升了。 可以说，电商的出现，彻底改变了渠道为王的经营模式，重新回归了产品本身。 回归产品本身，品牌商需要对自己产品品质的专注贯彻到其业务的每个细节上。更重要的是，对品牌商而言，它所需要传递的超越了制作本身的层次。品牌商还需要通过对世界、社会文化的细心观察与关注来汲取创造力和时代气息，以此设计出富有创造性和独特性的产品。 只要这点上没改变，发展电子商务也是枉然。网上货品万千，早已把百丽淹没于洪流当中。 港股里面被电商淹没的品牌不独百丽，达芙妮、真维斯、班尼路、美邦，看看这几年港股里服饰鞋类股票的表现即知。 像百丽这类品牌基本上是在80年代或者90年代在中国开始业务，与中国的发展同步。那时候的中国，供给严重缺乏，消费者个性上的需求还没有被唤醒。 这种背景下，渠道是品牌的核心竞争力。最有效的方式就是复制而不是创新，然后快速铺货。这就像当时中国的经济发展一样，复制国外技术才是最快也最能走向成功的途径。 只是时代已经变了，技术的发展让产品在全球分销变得比过去任何时代都要容易。换句话说，跟着别人后面复制的时代行将过去，回归产品本身的创新才是新的玩法。"

原文请见：再见，百丽：老兵不死，他们只是渐渐凋零

摘录时间：July 29, 2017 at 08:41AM

By GoldenRunner，via Instapaper