基于三医联动生态体系，打造终极互联网+医疗健康平台。公司以健康云（未病）、医疗云（治病）、保险云（支付）、医药云（购药）四朵云为基础，联合线下的医疗机构、药企、商保、社保等打造了基于"医疗—医药—医保"三医联动的闭环生态圈，为居民提供医疗健康一站式服务，彻底优化了从健康管理、健康预防、诊断、治疗、医药电商到第三方支付的医疗服务全过程。未来，公司将联手产业伙伴，全力打造这一全球首创的医疗生态体系。
医药电商闭环构建完成。公司近期在医药电商领域取得突破性进展。通过上海阳光购药平台的建设，编制了国内首个药品统编字典，有望成为全国药品信息化标准，是未来开展药品互联网服务的基础。与国内两大巨头国药、上药合作，在药品来源、线下渠道建设和物流配送等诸多环节得到了全方位支持，助力公司打通医药电商闭环。
医疗大数据集大成者。公司是国内区域卫生医疗平台的绝对龙头，掌握全国3.6亿人的医疗健康档案。在与上海市卫计委合作打造的健康管理云平台中，公司将负责平台的建设和管理，包括慢病管理数据、应用和运营三大中心。健康管理的本质是通过对个人医疗健康数据的集成和分析，实现对患者的跟踪和干预防治，针对个人的医疗数据的完整性将是平台的核心竞争力。此外，医疗大数据也将是平台开展医保控费、健康险种设计等增值服务的重要支撑。
投资建议：在三医联动的基础上，公司下半年开始全面发力四朵云的建设。近期，随着上海阳光购药平台的建设完成，以及与上药、国药的联手，医药云已顺利落地。我们相信，后续健康云、医疗云、保险云相继落地后，公司三医联动闭环生态体系将愈发完整。我们将继续紧密跟踪，与您一同见证伟大公司的崛起！继续强烈推荐，6个月目标价100元。
一、公司介绍：
万达信息想打造的是一个互联网+的生态系统。
第一，我们希望构建一个医疗健康的闭环服务体系，大家知道在整个医疗健康体系设计到的方面比较多，包括健康管理、问诊、预约挂号、商业保险的结算、康复。也有一些公司在做，但是我们感觉将来老百姓需要的是一个一站式的服务，是一种整体的体验，所以我们希望能够通过我们的平台把这些环节打通。
第二，是将线上线下的实体服务能够有效结合起来，大家也知道今年我们的实体门诊部已经建立起来了，这是一个很重要的线下实体，里面有我们之间的医生，有我们自己的健康管理体系，是对线上的有力支撑，当然，仅仅我们自己的实体是不够的，所以我们也在跟第三方合作，我们希望将来跟包括药品的流通企业、相应的检测机构甚至于保险的企业进行合作，这样能把线上线下 的服务做一些融合。给老百姓 的服务体验更好。
第三，我们希望这样的服务是一个生态体系的概念。也就是说我们和线下机构双方把优势整合起来以后。平台能够有效搭建起来。那么这个平台可能还会吸引第三方来提供一个更好的服务。比如说有一些专门做健康管理或者说其他的一些专门做药品流通的企业也可以在将来大的平台上开展相关服务。所以我们近期这些事情来看最终都是希望把生态体系构建起来。具体而言就是刚刚说的闭环的服务，线上线下的健康服务的整合。以及第三方平台服务的对接。
那么这样的想法要做出来，我们感觉很重要的基础是城市平台级三医联动。
今年在包括国家公立医院改革的相关的文件里面也提到了国家将来要去推动三医联动，也就是医疗医药医保这三个大方面的联动。联动的价值大家其实都可以看得到。举个简单的例子，比如医保的扣费，如果我们要去检验重复用药，避免老百姓在不同的医院去开同样的药，至少需要把所有的 医院整合到同一个平台，才有可能去判断重复的趋势。在这个基础上，再结合药品相应的编码和规则的建立，才有可能去进行对应。才有可能去判断医保是不是可以去支付。那么将来我们大量的服务，无论是扣费也好，健康管理也好，针对将来要去做医疗的电商，他的竞争力可能涉及到医保的支付，涉及到医疗数据的对接。所以我们感觉到真正的城市平台级三医联动是产业竞争的基础。
1、医疗方面来看，主要涉及到医院本身和区域卫生平台两个方面。从区域卫生平台的角度，大家知道，我们在全国目前正式上线的区域卫生平台占到50%以上。我们是第一的。服务超过3.6亿人的区域卫生平台。在医院这边，我们去年收购了复高和金唐。我们在医院，尤其是三甲的高端医院，在上海华东的高端医院基本都用的我们的系统。因此在整个医疗方面我们的基础是相当扎实的。医院平台与医院的互联互通水平可以更快地实现"未来医院"等逐个医院另行互联的过程，可以更便捷地提供市民服务。并且，万达信息已经有政府委托授权投资，经营的权利，可以利用大数据，为市民提供个性化服务，这也比分别取得各家医院经营授权来的高效可行。
2、在医药方面，我们公告的阳光药品的采购平台，7月1日上线，按照国家的规定，每个省份都需要建立这样的采购平台。不是传统上采购的平台，它是真正做到议价采购、实时交易、交割结算、线下物流配送整个环节覆盖，而且比如在上海，所有的医院、所有的药品、所有的流通企业都在这个平台上发展业务。这也是一个比较全的覆盖。这是我们前期公告已经做的。这样一个真正的B2B平台是我们将来做电商的一个基础。后面我们会提到。
3、在保险方面，万达在传统的社会医保支付结算方面也是全国最强。我们在十多年以前就在上海的所有医保的实时在线支付实现了。在这方面也是走在前列。所以目前在公立医保的费用管理结算和收付之外，我们也在开展第三方保险的服务。
这是我们在真正的城市级三医联动方面的产业布局基础。
近期我们公告的重点做的事，还不仅仅是这三医，三医是我们已经布局并有市场基础的。将来我们正在做或者说将来我们要布局的，是几朵云的建设。前面讲的这些主要是政府建设的平台，我们发挥我们专业厂商的优势。接下来万达重点建设的是几朵云。
1、第一个是医疗健康云，健康云是要把整个健康管理整合起来的。健康云的平台搭建起来之后，可以形成一个新的服务模式：居民可以就近进行健康的监测。监测数据实时传递到健康云平台，健康云平台可以把这个数据传递给居民的签约医生，这个医生可以实时看到居民的健康监测数据，一方面通过我们区域卫生平台的整合，他可以调用这个居民在所有医院的诊疗记录，进行相应的干预，必要的情况下，他可以通过健康云直接提供专家门诊体系。比如某个医院他的糖尿病的专家是最强的，我们可以直接让这个专家来介入。
不需要老百姓自己去排队，自己去挂号。通过健康云的体系，对于签约方而言，他有了一个很好的抓手，因为将来一个医生很可能需要签约2000个居民，那么他通过健康云平台才可以知道那些人是近期要他进行管理的。那么三甲医院的专家，他也可以一天看几百个病人，也未必就是他签约服务的对象，这样也相对减轻他的压力。这样我们才能把看病有效的管理起来。直接和万达签约来购买我们健康云的增值服务。这个平台我们来建设，我们来运营，政府根据我们服务的人数来购买我们的服务，在这个服务之外，老百姓也可以直接购买我们增值的健康云服务。
2、在医药云方面，我们直接的B2B是一个很强的基础。但近期我们和国药上药的合作，重点将分布在医药电商方面。线上平台再发达，线下还是要有线下的药品流通企业来支撑。
国药在全国市场占到第一，上药是第二，两家占到市场的约30%。那么万达一家能够有能力把这两大医药巨头联合起来，这就是万达有实力构建这个生态系统的一个很重要的资源支撑。我们希望联合我们区域卫生平台的优势和国药上药在药品流通方面的优势，就可以给老百姓提供一站式服务，可以实现多场景购药的概念。而且在这个过程中是和他的医保是对接的，是和他的医疗管理是对接的。这两大优势结合起来是非常强的。而且前面也提到，万达的区域卫生平台在全国已经服务3.6亿人了。
2、在保险云方面，我们也在做保险的第三方支付，后面我们会陆续进行公告。
二、问答环节：
问：国药和上药都是非常有话语权的企业。两家都与我们合作，而且在与国药的合作中，我们是控股这家合资公司的，这是非常罕见并体现我们价值的一点，那么促成我们和两家合作的核心优势在哪里？
答：我们能够与国药上药两个巨头联合，也充分论证了前面我们说的未来的行业将会是一个生态体系，一个产业链的竞争。在这一一个生态体系中，无论是国药还是上药，他们都在加大在医药电商方面的投入。对于他们而言，他们电商可以与第三方合作，也可以自营。他们与我们合作，他们比较看重的是我们在三医联动方面，尤其是医疗健康云平台和医保支付方面的优势。
可以用我们前面的场景进行举例，对于老百姓而言，将来可能是多场景购药，因为现在我们能在互联网上面买到的主要是保健品等为主，而真正的医院用药，目前在外面是没有的。那么将来的趋势是，市场开放了以后，这一块的市场会起来。那么相应市场的竞争力就会变大。第一个，能不能跟个人医保支付关联；第二，能不能跟个人医疗数据进行关联，因为每个药，无论是采购还是扣费，都是跟平台关联的。那么在医疗数据方面，我们之前提到了，我们的覆盖率排名第一，3.6亿人的健康档案、健康数据都在我们的平台上。这3.6亿人将来在向医疗电商转化的时候，我们强强联合的优势将非常明显。我们能给国药上药带来的，都是将来医药电商参与生态体系、参与产业竞争的很重要的优势互补。所以这是我们觉得合作的非常核心的地方。
问：我们与国药上药的合作是不是一个排他的协议，我们是唯一的，还是说和其他方也会有合作？
答：我们目前的合作是双向不排他的，我们的生态体系欢迎各方加盟，是面向全国的开放体系。但是目前我们与国药上药进行的整体战略性的合作，到目前为止还是唯一的。我们希望通过我们的加盟，能使率先与我们合作的伙伴，在医药电商市场获得更多的份额。
问：您提到正在进行四朵云的建设，我们了解到其他行业参与者也在进行云的建设，有何不同？
答：从云本身的角度，我们刚刚也介绍的比较详细；但是在竞争力方面，虽然我们现在是在公告，很多企业也跟着我们去说差不多的名字，就好比所有的楼盘都起名叫"滨江豪景"，但有的是在陆家嘴黄浦江边，有的是在滴水湖，甚至有的在社区公园小河边。所以，就像房子造在哪个地段一样重要，大家要先看看所有云的基础。第一，从落地或者说支撑的角度，我们使城市平台级取得运营权，并且前面也多次提到平台3.6亿人的基础，是非常独特的。有的可能使逐家医院取得运营权，比较辛苦。第二，我们是已经在实际落地运行了。前面说到的健康云是在去年年底我们就已经签好协议，而其他云，我们尚未听说有多少家医院授权运营了。但是我们正在投资建设、运营的的上海健康云，仅仅上海一个平台就有3900万健康档案。而在药的方面，前面也公共了b2b药品阳光平台的进展，提到了与国药上药两家占据了全国近30%的份额的龙头企业的电商合作，都在实际落地运营了。
问：你们提到三医联动要做成闭环，我想问一下最核心的优势是什么？其他企业要想模仿你们，在其他的城市能够做这样的平台吗？
答：直白一点讲，就是产业跨界经验及数据优势的多年积累。因为未来无论是药品也好，健康管理也好，归根结底都集中在个人医疗数据，因为涉及到我们未来做健康管理、医药支付等的基础都在个人健康数据的整合。为什么这样说呢？打个比方，一个城市可能有几百家医院。可以去这家，也可以去那家。以医院为单位只是一部分数据的采集，但是平台确立后，就能整合几百家医院在里面，那么无论是在平台上做数据的健康管理，比一家一家去合作，一下就有一个很大的覆盖面，具有有明显的优势。
最核心的优势就是我们通过前面20年产业中在卫生医疗健康平台、在社保医保平台、在医药平台方面积累的行业经验和数据分析的优势，我们通过云服务能够将它向最终服务端进行转化。这事情不是短时间能够做出来的。积累3年5年的数据够用吗？积累医疗信息碎片化的数据够用吗？我们已经走通了这条属于万达信息的路，而别人可能还没有这样的路。
问：万达后面的规划是什么？
答：后面的规划就是三朵云都要往下去推进。医疗健康云，我们会先把慢性病做起来。我们知道虽然健康领域很大，但是需求最大的慢性病人。我们从糖尿病、高血压等病种做出来，并联合公立医疗的体系。从药的方面，将来我们会直接开通数据的医药的电商。在保险方面，我们除了社会保险更便利的服务，我们还会提供一些第三方服务来给投保人提供更高效的服务。三朵云都会往下推进。今年的目标用户达到100万左右，18年我们希望达到1亿。接下来的公告我们还会陆续进行。
问：处方目录有什么价值？
答：从目前国家的规定来看，不可能涉及到处方的外流。所以单纯从处方的角度来看，我们现在先做到在我们的体系里面进行共享和流通。所以我们提到将来在全国市场可能出现的三种模式我们都已经在做，未来提供给广大老百姓。
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