摘录和点评：王川 论第一性原理的理论和实践 (五) - SpaceX如何开辟新市场

原文引用：
"SpaceX 预测到 2025年，其卫星宽带服务在全球有四千万用户，年营收将达到三百亿美元，这个生意将比火箭发射的业务本身还大. 2015年SpaceX 全年完成六次成功发射，总营收只有九亿美元. (从卫星终端市场拓展的角度, SpaceX 的布局也领先竞争者一步. 届时全球接近一千万的特斯拉车主，可以指望来自SpaceX 的全球无盲区的互联网宽带覆盖. 目前美国特斯拉车主的互联网接入服务来自 AT&T.) 原来只想靠发射火箭攒点钱, 后来发现卫星的市场比火箭还大. 卫星宽带的市场因为火箭发射成本下降而变得可能，而原先只想单纯做卫星的公司 (如OneWeb) 步履维艰. 在火箭和卫星的关系中, 本质问题是火箭成本, 卫星问题只是表象. 本质问题看起来更困难, 和表象上的目标距离更远, 但一旦突破，其它问题则迎刃而解, 而且会发现新的原先没有想到的市场机会. 只解决表象问题,绕不开本质问题的约束, 终将事倍功半. 而卫星业务的发展，也反哺火箭业务的进步，为 SpaceX 最终进军火星打下雄厚的基础. 这个有趣的逻辑关系，在电车市场的拓展中，也有表现. (3) 特斯拉电车的本质问题是电池成本的下降，解决了这个本质问题，发现它在储能设备上也能用上，而储能电池的市场，甚至比电车市场还大. 储能业务的拓展，也进一步加速电池生产规模扩大化，反哺电车业务的发展"

原文请见：王川 论第一性原理的理论和实践 (五) - SpaceX如何开辟新市场

摘录时间：August 3, 2017 at 04:56PM

By GoldenRunner，via Instapaper