摘录和点评：阿里，腾讯，争个头啊

原文引用：
"以前说过两巨头的区别：一个由商业而产品，一个由产品而商业。 阿里是从B2B起家的，经历了长时间的艰苦运营。从线下扫商家，到线上交易处理和服务，从一开始，需要构建供应链生态、确立规则，重运营、重服务。中间任何一环也不能掉链子。 除了从一张白纸上构建商业生态，阿里踏进的还是互联网业里中外竞争最充分的领域。 外部前有巨头，后有追兵。从8848，到ebay，到亚马逊；还有原本掌握供应链的线下商业巨头们。 基本上是在夹缝里成长， 在运营的过程里寻找适合的生态再确定产品，从B2B的阿里巴巴，到C2C的淘宝，到B2C的天猫。 阿里到2012年才整体盈利。为啥？因为重运营。不是纯流量通道，而是一步到位做交易。解决了交易问题，还有信用、支付、物流、投诉、打假的必备配套体系。 这个重运营模式，大部分企业是熬不过来的。阿里的流量在相当长时间里比当时三大门户差得多，比百度腾讯更差得远。 运营、供应链管理，是阿里体系的核心，而后才有流量。而不是先做出高基数的产品，然后躺在流量上赚钱。 腾讯相反，目标没有阿里那么远大。就是做个爆款通讯工具。有了产品和用户，再去想商业问题。 前期的所有，都是在线上：线上开发、线上推广、线上假装女生跟人聊天，把人圈进来，然后是轮番的流量变现。 从早期中移动的SP业务，到现在的游戏霸主，腾讯好像没有什么没试过的，包括搜索、电商、微博。反正人在阵地在。 阿里的路：把商业装到我家来，人就跟着来。战略在先，产品在后。 腾讯的路：把人装到我家来，商业跟着来。产品在先，战略在后。"

原文请见：阿里，腾讯，争个头啊

摘录时间：January 22, 2018 at 08:32AM

By GoldenRunner，via Instapaper