摘录和点评：中国白酒进入战略竞争时代

原文引用：
"中国白酒进入结构性增长时代 据国家统计局发布的行业数据，2017 年上半年全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量 683.52 万千升，同比增长 6.59%；累计完成主营业务收入 3275.47 亿元，同比增长 13.68%；累计实现利润总额 492.94 亿元，同比增长 23.5%。 第一点，基于白酒的特殊属性所代表的政治周期和经济周期对产业的影响，白酒受政治周期的影响大。2003-2008年，2008-2012年，2012-2017年，每五年换届的时候，都是一个周期，2012年换届，白酒如日中天，量价齐升，白酒不仅存在经济周期，也存在政治周期。温家宝总理和李克强总理，刺激经济的方式不同。中国经济：且行且刺激。过去5年，中国改革虽然取得了一系列重大成就，但经济增长模式并未发生根本性逆转。中国白酒的政治周期性重新呈现出来了。 中国白酒：从"超级战术"走向"极致战略"：看企业主要负责人在制定战略过程中是否有前瞻性。 基础性战术：盘中盘、直分销、社群营销、政商团购、概念拼图。 极致化战略：产品战略、品牌结构、组织裂变、人力资源、战略路径。 重要节点：2016年上半年，中国白酒竞争进入到"战略性竞争阶段"，未来5-10年之中国白酒将形成非常高壁垒，无论是业外资本，抑或是后进白酒企业向在"战略性竞争"背景下获得突破都将"非常艰难"，中国白酒将形成非常"稳定格局"。 第二点，白酒进入到一个景气复苏的阶段，如何判断一个白酒企业未来的成长性？白酒已经进入到一个靠战略竞争的时代，要看企业的成长性，一定要看战略，战略是政治和经济周期的吻合度，前期对行业的预判，现在基本验证。比如，行业集中度大幅度提高，17年上半年白酒营收3200亿，19家上市公司800多亿，25%的比重。过去白酒看渠道，后续白酒的创新。过去的战术会成为未来成熟企业的标配，过去依靠战术手段构建的壁垒不存在，战术的超前不能改变战略缺位带来的成长风险。 第三点，新的战术很难改变战略。历史上曾经的"超级战术"手段逐步成为所有酒企"常识性"必备手段。盘中盘、直分销、社群营销、政商团购等等，这些过去被视为超级战术手段都已经成为所有酒企"常识性必备手段"。文创定制、电商爆品、社会化传播、商业模式等等，推陈出新的"超级战术"壁垒时间越来越短，甚至于新的"超级战术"很容易被击破，白酒企业复制战术性手段能力大幅度提高。白酒行业的竞争要素从过去浅层次的要素竞争走向战略要素竞争。领导者决策能力深刻地影响企业成长性。战略要素：组织、领导者的能力，白酒在过去的草根时代成就了很多的草根英雄，主要领导人的决策思维难以适应当下竞争的需要。"

原文请见：中国白酒进入战略竞争时代

摘录时间：September 10, 2017 at 01:08PM

By GoldenRunner，via Instapaper