摘录和点评：中国白酒进入战略竞争时代

原文引用：
"茅台和五粮液的系列酒都在学习洋河，洋河在品牌战略上非常懂，多元化的品牌战略和要素组合，洋河这个非一线品牌，品牌基因不如古井和老窖，得益于团队班子。未来突破点：超高端白酒的突破和可复制的商业模式。超高端的定价能力决定了企业未来的成长空间，五粮液在过去两年成长很慢，但依然占据第二位置，因为有普五，老窖可以迅速复苏，原因是有1573，超高端定位的产品奠定了在行业的话语权。洋河在江苏以绝对的控制权控制着江苏市场。洋河做超高端，无论是手工班，还是梦6梦9，都需要假以时日才可能形成超高端的影响力。可复制的商业模式：做主流中档酒，一定要寻求可复制的商业模式，一个地方成功了，迅速复制到其他地方。洋河应该追求规模型的成长，洋河的成长得益于行业景气高，次高端成为热点，阶段性收获了次高端带来的溢价能力，这个持续性有待验证。洋河在本土市场和外阜市场都遇到了很大的阻力，洋河的执行力强，团队推进力很强。手工班成不了规模，未来看他的可复制能力，未来会遇到一定问题。"

原文请见：中国白酒进入战略竞争时代

摘录时间：September 10, 2017 at 01:09PM

By GoldenRunner，via Instapaper