摘录和点评：HeEW6vDbTvCD2t3GnRnmaA

原文引用：
"根据各个公司之间的交易往来，结果显示海外 CAR-T 公司之间交易与合作十分频繁，71.5% 的公司有过相互的交易与合作，围绕在投资/并购、合作/共开发、以及专利转让，其中合作/共开发最为普遍。最为典型的两个并购交易为 Celgene 以 90 亿美元的价格并购 Juno，以及 Gilead 以 119 亿美元并购 Kite。 总结各公司之间的联系，可将 CAR-T 公司的商业生态圈分为独立运营，点对点合作，链式合作，集群合作四大类： 独立运营：这类公司占据海外 CAR-T 公司的 28.5%，没有可查报道与其他公司有进行合作交易的记录。这些公司大多有着自己的专利，独立开发 CAR-T 产品。 点对点合作：这一类群的公司处于两两合作，或者有专利转让，并无其他可记录的交流合作。占据海外 CAR-T 公司的 31.2%。 链式合作：所谓链式合作，即没有明确的中心，公司与公司之间形成犹如产业链式的合作关系。有的公司是为其他公司提供某些技术指导，将其特有的技术，如基因改造等整合到其合作的公司中。从链式合作公司开始，制药巨头开始出现，他们往往起着串联其他公司产品的作用。这类合作关系的公司占 13%。 集群合作：在集群模式下，可以明显的看到以一个机构或者公司为核心。这一类型的合作与交流，形成了以 Gilead、UPenn、Juno/MSK 为核心的三大产业集群。而相应的他们的 CAR-T 产品也较为成熟，比如仅有的两个批准的 CAR-T 产品 Kymriah、Yescarta 就都来自这一类型。这类合作关系的公司占 27.3%。 比较各种合作模式，集群模式所带来的对 CAR-T 产业的影响最大，产品线也最为丰富，是站在 CAR-T 领域前线的引领者。 总览现在 CAR-T 产品的临床图谱，除了已经上市的两个产品，临床三期出现空档，Juno 的产品紧随其后，将会是下一个上市的直接候选人。于是乎，目前在 CAR-T 领域出现了 Gilead、UPenn、Juno/MSK 的三国争霸局面。 对于这三者而言，与 UPenn 合作的老牌制药巨头 Novartis 在 2016 年时缩减了自己细胞治疗的部门并大量裁员，并且从产品线来看 Novartis 的 CAR-T 产品相比于另外两家较为单一。这些都从侧面透露出 Novartis 对细胞治疗的信心有限。未来，CAR-T 领域很有可能由"三国争霸"演变为"两虎盘视"的局面。"

原文请见：HeEW6vDbTvCD2t3GnRnmaA

摘录时间：May 24, 2018 at 12:08PM

By GoldenRunner，via Instapaper